安全信息

2024年，铁运分公司以打造全国铁路专用线标杆企业为目标，以推动NOSA安健环体系建设为契机，紧紧围绕“所有风险都可控制，所有事故都可避免，所有违章都可预防”的安全理念，狠抓责任落实，夯实安全基础，安全生产形势保持总体平稳，安全运行3504天。

健全制度体系建设，筑牢安全生产屏障。为进一步落实安全生产主体责任，分公司成立了以总经理、党总支书记为主任，副总经理为副主任，各部门、车站、车间负责人为成员的安全生产委员会，明确了各级管理职责。修订完善了分公司《安全生产风险管控与隐患排查治理规定》《安全管理考核“六条硬措施”》等多项制度，不断适应安全生产新要求。同时，全面梳理业务流程，制定规章制度，明确职责和分工，印发22项安全管理制度，各层级安全管理人员在生产中充分发挥现场管理作用，有效提升安全管理水平，实现安全管理体系横向到边、纵向到底的全覆盖。

增强风险预判能力，织密安全生产防线。分公司切实增强安全工作前瞻性、敏锐性，加强对各种风险源的调查研判，提高动态监测、实时预警能力，对症下药、综合施策，力争把风险化解在源头，全力维护煤炭运输安全形势稳定。紧密结合铁路安全生产特点和季节性特点，以宣传教育、安全培训、隐患排查、应急演练为抓手，针对汛期、暴雪等恶劣天气，实行安全“零报告”及领导24小时在岗值班值守制度，确保实现安全运输。同时，全面优化岗位标准，针对重点环节、较大风险作业，编制11个岗位90项标准作业流程，建立分管业务包保制度，积极推动全员学习标准内容，促进人员安全意识提升，有效预防不安全、不规范操作，促进安全生产管理懂业务，岗位操作人员知标准，践行上标准岗、干标准活，护航安全生产。

强化岗位责任意识，树牢安全发展理念。一直以来，分公司严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，层层压紧压实安全生产责任，多维度开展宣传教育，全年开展“事故案例+专业知识”安全精准培训86期次，累计369人次参加。通过“随堂抽考”和“逢查必考”，组织152名职工参加“人人考核、人人过关”考试，持续增强职工安全防范意识和安全操作技能。同时，聚焦“三级包岗”安全管理责任，组织27名安全生产管理人员进行了岗位标准作业流程“应知应会”专项考核，有效提升管理干部现场检查管理水平，全员安全意识不断提升。

2025年，分公司在行业一流示范企业高速赛道上，将继续奋力跑出加速度，在谱写星空(中国)集团崭新业绩中展现新气象、体现新担当、书写新荣光。（秦梓桐）

编辑：达文娟