安全信息

四季度以来，铁运分公司深度聚焦岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”工作落实，以领导干部“三级包岗”和全员“应知应会”大通关的有力举措，精细化推进现场标准作业规范化整治，助力煤炭外运安全稳定。

“三级包岗”——齐抓共管强现场

分公司制定印发《岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”工作管理办法》，成立专门工作领导小组一体化推进，以“班子领导+业务部门+车站（车间）管理”三级包岗分工，构建起横向覆盖至风险和应急、纵向深入至岗位和班组的全面无缝隙“三级包岗”责任体系。一方面，领导班子“包岗示范”，对口包保“列车调度指挥员”“内燃机车乘务员及机车维护工”“铁路通信及维护工”等岗位，按月不定次深入基层包保岗位开展督导检查，引导岗位人员锤炼“基本功”。另一方面，业务部门“包岗推进”，围绕岗位标准作业流程内容全面性、可操作性进行动态管控和优化完善，制度性推进作业标准规范。同时，车站（车间）包岗“包岗落实”，每班一提问、每日一考核、每周一培训、每班一案例，随机提问熟识程度，现场检查纠正偏差，培训学习持续强化，案例警示意识提升，合力强化现场标准作业安全的“精准度”和“执行力”。

“应知应会”——全员通关固“三基”

为确保“人人考核、人人过关”工作取得实效，分公司聚焦岗位标准作业流程、岗位风险及防控措施、岗位易发“三违”、岗位应急处置措施等“应知应会”内容开展全员大通关活动。一方面，分公司基于全员安全培训考试系统，结合11个岗位的90项标准作业流程，更新录入4785道考核试题，以月为频次、以90分为基准刚性开展岗位操作人员过关考试，以“合格上岗”的“硬杠杠”全面保障一线操作的标准化、规范化。另一方面，聚焦“三级包岗”安全管理责任，组织27名安全生产管理人员进行了岗位标准作业流程“应知应会”专项考核，人力部门根据管理人员包保责任范围，分别出具了“A、B、C、D”四大类15套不同覆盖面的试题，分公司“一把手”亲自组织、亲自监考、亲自批阅，将考核成绩以不同区间与12月份绩效考核工资挂钩，有力促进了管理人员现场管理能力和专业水平水平。

实施岗位规范作业标准是减少职工不安全行为和提升安全质量管理、夯实“三基”建设的基础工程，铁运分公司将持续精准施策提高现场安全管理水平，驰而不息促进全员安全操作能力、岗位风险辨识能力、应急处置能力和安全作业意识的有效提升，奋力打造“上标准岗、干标准活”的新时期“铁运样板”。（谢金伟）

编辑：达文娟