安全信息

进入四季度，铁运分公司坚持稳字当头、稳中求进，从严、细、实上下功夫，对安全管理工作再发动、再落实、再提升，结合百日安全行动，不断夯实安全基础，强化责任落实，为完成全年目标任务吹响“集结号”，蓄足安全底气。

“严”管理，把牢安全主航向。分公司以“变化就是风险”的思想抓安全，严格落实“八条硬措施”管理要求，将安全工作目标分解落实到全体人员，统一纳入月度安全履职考核中，同检查、同考核、同奖惩，筑牢全员保障安全的防线，使职工“事先想仔细，不干危险活”的意识入脑入心。同时，聚焦百日安全行动制定的5项目标任务，分公司把调度会、站务会、班前会作为安全教育的第一课堂，从源头上明确每名职工的安全目标、岗位风险和行为规范，筑牢思想“防火墙”。

“细”排查，深挖隐患滋生源。分公司完善持续优化“三级”隐患排查机制，建立“网格化”检查清单，紧盯“重点区域、关键环节、零散岗位”等安全管理要点，完善9项安全基础、重大隐患及特殊作业标准，实施长效闭环复查机制，有效防范化解潜在的安全风险，努力做到“预防在先、发现在早、处置在小”。同时，为确保隐患排查落实落细，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对检查发现的问题，能现场整改的立即进行整改，不能立即整改的及时下达整改通知书，坚决做到检查、整改、验收“三到位”，实现隐患排查治理闭环管理，及时将各类隐患问题消灭在萌芽状态。四季度开展系统隐患排查共计9次，隐患整改率100%。

“实”责任，齐抓共管出成效。进入四季度以来，分公司不断健全风险研判、决策评估、防控协同、责任落实全覆盖责任体系，总结安全生产经验，一级抓一级、层层抓落实，把各级职责范围内的风险防控好，推动形成各尽其责、齐抓共管的工作局面。实行管理干部包保责任制，各级管理干部深入车站车间与职工面对面讲形势、讲任务，四季度开展干部包保23次，协调解决问题12项，真正把压力化为动力、让动力推动各项工作取得成效。

后两个月，分公司将持续以严、细、实的工作作风，打好安全生产的攻坚战和持久战，把安全发展意识“装”进每一位干部职工的心中、落实在行动上，为全年安全生产目标的实现保驾护航。（雷霆）

编辑：达文娟