安全信息

为进一步强化现场管理，持续推动风险管控关口前移，救援中心根据“全灾种、大应急”任务需要，依托网格化安全巡查体系，以“资源在网格整合、政策在网格贯通、隐患在网格消除、民生在网格应答”工作模式，全力保障基层建设安全发展。

资源在网格整合。按照“责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍”的要求，对人员结构、培训训练、装备设施、应急管理等各类资源进行优化整合，积极构建由中心领导、部门经理和中队管理人员组成的三级联动安全巡查网格，并明确巡查范围及巡查频次，形成了网中有格、格中有责、人在格上、事在网中的工作机制。

政策在网格贯通。根据“一网多格、一格多点、一点多责”的原则，将党的建设、环境治理、安全生产、信访维稳等政策法规纳入网格管理事项，广泛发动班子成员、机关干部、技术骨干下沉中队、深入班组，聚焦重大风险区域、单位矛盾问题、专项活动开展，加强实时监测，开展专项排查、问题整治、难题攻坚，切实实现全方位、全覆盖、全过程、全天候“网格化”安全巡查。

隐患在网格消除。围绕“全灾种、大应急”任务需要，周密部署科学救援、安全救援、智慧救援网格管理，积极开展下矿预检、采样分析、密闭墙巡查、实战演练、排放瓦斯、启封闭墙、外围矿井熟巷等工作，对巡查发现的问题按照“五落实”进行整改。切实在细节上下功夫，在行动上控风险，努力打造安全应急从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防转变。

民生在网格应答。结合“横向到边、纵向到底、一网总揽”要求，统筹工会、人力和后勤保障等力量，扎根基层深入群众，采取实地走访、问卷调查、召开座谈会、设立意见箱等方式，第一时间了解指战员的所思所盼。今年先后建成职工书屋、理发室、洗车房各1个，停车棚14个，安装充电桩6个，粉刷办公室及宿舍92间，更换灯具179个，开展送清凉慰问3次，共计10余件实事好事，切实提高了指战员的归属感、安全感和幸福感。（狄卫军）

编辑：达文娟