安全信息

今年以来，铁运分公司严格制度执行，强化现场管控，牢牢把握安全生产主动权，多举措守好安全责任田，全力开创煤炭安全运输新局面。

拧紧安全“意识阀”。连日来，分公司充分利用班前班后会、周例会、集中学习等，扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论，党员干部带头对着事故案例照“镜子”，结合自身揭“短板”，做到警钟长鸣。其间，为了让安全警示教育入脑入心，领导班子深入一线参加车间周例会，研究解决安全管理中的短板和缺陷，查找问题“症结”，制定有效解决措施，使安全例会成为安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台，使安全教育效果落到实处、起到实效，不断提升安全意识。

把牢安全“重要关”。“在后四个月里，各专业要紧盯安全重点，强化管理弱项，补强短板，消除隐患，坚决守住安全底线……”周例会上，分公司主要领导强调。近日，分公司严守安全隐患关隘，针对重点环节，包保领导“严防死守”、值班人员全时段盯守、现场人员“无间断式”巡查，保证分层级、多轮次、覆盖式风险隐患过滤。在紧盯现场安全管理的同时，分公司持续开展党员安全实践活动，全面压实党支部书记第一责任人职责，充分发挥“两个作用”，通过开展“零点行动”及“青年安全生产示范岗”创建，带动职工自觉把遵规守纪刻印在心、落实于行。

亮出安全“考核剑”。今年以来，为进一步强化薄弱时段的安全监管，分公司职能部门通过“考核+晾晒”，动态监督执纪，将作业现场存在的隐患和问题“晾晒”在各单位公示栏中，让职工能看到自己身边人的安全隐患，也让违章者“红红脸”“出出汗”，从而让安全隐患无处遁形。同时，推进月度评优评先安全绩效考核制度，强化“双红线”风险管控、不安全行为、安全生产标准化等安全基础体系的动态考核，落实安全绩效奖惩机制，精准压实管理干部职责，调动工作积极性，增强车站车间内部竞争活力。（雷霆）

编辑：达文娟