安全信息

今年来，胡家河矿锚定“全域提升、动态达标”工作布局，以“13467”安全生产标准化管理体系为依托，通过以点带面、由表及里，抓基础、抓管理、抓巩固，让矿井高质量发展的底色更亮、势头更稳、支撑更强。

突出“实”字筑基础

该矿把全域标准化建设作为构建安全长效机制和实现本质安全管理的有力抓手和有效途径，建立“党政领导挂帅部署、分管领导检查督导、各专业分工落实”的推进机制，对制度体系、资料完善和设备设施、巷道硐室、采掘工作面达标整治及沿途沿线文明生产进行系统规划，形成事事有人管，层层抓落实的良好态势，并定期召开专题会议进行部署，定标准、定措施、定责任单位，明确时间节点和阶段性任务，做到班推进、日兑现、周验收、月评估，确保各项工作有序推进。完善了各岗位工种安全行为规范标准，实现了每个岗位、事项、流程、步骤都有具体标准，促使职工养成了干标准活的好习惯。

突出“细”字精管理

该矿以“精”为目标，以“细”为手段，坚持“严于标准、高于标准”的原则，不断细化标准要求，强化过程管理，从设备编码牌、标识牌、电缆走向牌的标准悬挂，到管路、线路的统一吊挂；从井下高速路、“一通三防”设备设施的高标准打造，到胶带输送机、工作面支架的横平竖直、布局合理；从水仓硐室、职工休息区的标准化管理，到井下作业现场各类牌板、防护栏、物料的定置码放，正逐步实现以点带面、由小到大、由外到内、整体提升的目标。同时，该矿完善了《全域标准化动态达标考核管理办法》《工程质量考核验收办法》等管理办法，实施严格的奖惩激励制度，充分调动职工工作积极性，从制度上确保动态、过程达标。

突出“抓”字盯现场

生产现场是安全管理的前沿阵地，该矿坚持问题导向，以“标准”固根基，以“标准”促安全，紧盯人、机、物、环、管，细化点、线、面、片责任，深入开展“1+4+N”年度、专项及零散工程安全风险辨识，建立零散工程风险辨识库和“三违”管控清单，实行“红橙黄蓝”零散工程开工前安全确认，进一步完善风险隐患预防预控排查治理体系；紧密围绕生产环境、技术设计、规程措施、规章制度、安全投入、安全培训、劳动组织、设备设施质量、现场管理及人的行为等方面，创建“精品示范线路”“精品示范工作面”“队长书记示范区”和党员示范岗，持续深化“六个一”“三个五”安全管理法、“13510”安全管理体系，形成“有标准、有检查、有考核、有评比、有整改、有落实、有提高”的闭环管理机制，确保时时达标、处处达标、人人达标。

突出“督”字抓落实

为确保精品工程、亮点工程及示范区能够按期完工，该矿定期召开推进会，听取工作进展，分析存在问题，研究制定解决办法，对未按规定时间节点推进的，责令责任部室和区队说明原因，并制定补救措施和方案，形成定期督办、通报、协调机制，确保整改到位、扎实推进。同时，坚持结果导向，根据标准化季度排名，严格落实内部奖惩考核办法，对专业第一进行鼓励，对专业倒数部门负责人、分管领导进行谈话，让“红红脸、出出汗”成为常态，坚决压实各专业负责人责任，打通“中梗阻”，解决好落实“最后一公里”问题。

今后，该矿将聚焦全域标准化短板弱项连出重拳、狠下猛药，奋力实现“全员、全域、全时、全方位、全覆盖”标准化动态达标，为矿井高质量发展筑牢最坚实的“标准”根基。（田磊）

编辑：达文娟