安全信息

今年以来，大佛寺矿以“134566”安全管理体系为核心，围绕以人为本核心，坚持源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责，持续深化“四个三”强安工程，厚植安全文化理念，努力建成智能高效、本质安全、管理科学、生态文明、和谐共赢的智慧化矿井。

构建包保部门、业务部门、基层区队“三位一体”责任落实机制。该矿制定“五职矿长”及“五职科长”动态责任考核清单，深化安全达标创建，分业务部门、包保部门、区队三个层级设定达标基础，开展专业部门“现场帮扶教育”，推动“三级联保”责任体系落实。建立“红黑榜”，对失职失责人员严格落实“经济处罚、反思承诺、曝光亮相、停工学习、组织处理、调整岗位、解除合同”等责任追究措施。通过“动态”与“静态”协同发力，不断促进干部向基层走、管理向一线抓，形成了“清单落实+过程考核+结果考核”的全新机制。

构建岗防、技防、人防“三位一体”过程管理机制。该矿全面推广“44233”现场安全管理法，向职工发放岗位明白卡3469份。持续开展班前会事故案例警示教育、周三典型事故案例“一看二说三点评”，组织“三违”现身说法、地面检查及“零点”行动实行全程执法记录。建成井上下重点区域全覆盖工业视频监控系统，成立视频监控巡查中心，推行“7+4”视频监控巡查安全监管模式，构建了“矿井自主、区队自控、员工自律”的互动安全管理格局。

构建家庭、职工、企业“三位一体”行为管控机制。该矿建立全员安全积分档案，深入开展全员安全积分管理考核，强力整治高发、频发不安全行为，月度开展专业顽固性不安全行为专项整治，组建104个“安全网络小组”，落实“一人违章，全组连带”的不安全行为联动机制。通过罚款周期返还、三级安全联动共享奖励、“零点”行动动态检查等综合措施，安全管理实现了“矿井与职工点对点”向“家庭、职工、企业连成线”的转变。1-5月份，实现月度不安全行为总数由384起下降至349起，下降9%，月度严重不安全行为由18起下降至10起，下降44%。

构建点、线、面“三位一体”风险隐患排查治理机制。该矿坚持“矿长每月组织，分管领导每半月覆盖，管理、技术和安检人员每天巡查，岗位作业人员随时开展，带班领导动态跟踪”五个规定动作，实行“每月一专题”隐患排查，排查结束后召开“反馈式”隐患分析会。制定6个专业环境检查清单，开展岗位安全风险辨识评估过关考核及示范岗创建，建立班前安全风险管控动态研判机制，实施“网格化”走动式管理，明确全覆盖巡查频次及要求，编制月度风险隐患统计分析报告，明确高发频发隐患整改措施及重点关键区域风险管控方案，确保风险隐患排查治理全覆盖、全方位贯穿安全生产全过程。今年以来，完成了井下102个岗位和地面94个岗位风险评估，创建精品示范岗9个，实现重复隐患下降率16.3%。（田文龙）

编辑：达文娟