安全信息

今年以来，胡家河矿紧紧围绕“控风险、除隐患、治灾害、防事故”目标，创新管理模式，强化过程管控，深化责任落实，狠抓反“三违”、岗位风险辨识和技术源头管控不放松，筑牢“防护堤”，全力以赴答好“安全卷”。

重拳出击反“三违”。该矿扎实开展严规范、反“三违”攻坚行动，以违章行为治理为核心，加大违章查处力度，全面推行“三违”协同治理模式，打造“事前先预警、事中有提示、事后可追踪”的预防型监管模式，推动“被动守约”向“自发自觉”的作业习惯转变，实现全员、全面、全过程管理。深入开展“三查三找一强化”活动，推动“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”工作延伸，持续加强“三违”考核问责力度，针对屡纠屡犯的“三违”人员进行公示亮相，并深入各区队、班组开展“现身说法”，让违章人员既丢票子又丢面子，深刻认识“三违”给自己、给家人、给企业带来的危害，促使全员清醒认识到抓安全为了谁、不安全伤害谁，做到安全、规范操作，坚决预防和杜绝事故的发生，为矿井安全生产夯实基础。

频频“亮剑”除隐患。为加强矿井安全管理，消除事故隐患，该矿始终坚持“预防为主、防治结合、联防联控、群防群控”的原则，大力开展“1+4+N”、专项及零散工程安全风险辨识，制定完善可靠的管控措施，分层级、分系统、分专业、分区域实施常态化分级管控。实行安全风险动态管控机制，推行岗位风险告知卡、现场风险管控牌、现场风险评估卡，强化风险管控责任主体向区队、班组、岗位延伸，做到人人知风险、全员控风险，有效防止苗头性、倾向性事故发生。坚决落实“五级隐患排查治理”，优化隐患“排查、治理、督办、验收、销号”闭合流程，完善分级治理、分级督办、分级验收，全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，实现风险超前预控，同时实施主要隐患定期“复盘”机制，对主要隐患、重复隐患、共性隐患找准症结、靶向定位、精准施策，从组织、制度、技术、应急四个方面进行全过程管控，强化动态分析、全过程记录和评估管理，规避和降低安全风险，实现风险和管控制度化、规范化，为矿井安全生产健康平稳筑牢基础。

源头把控提质效。该矿聚力技术源头把控，以“学标准、懂规程、强执行”为引领，常态化开展工程技术人员业务水平提升专项活动，更新“工程技术资料”知识库，加强技术管理人才队伍建设，充分发挥专业副总师、业务科室、基层队组三个层次技术管理人员在创新创效、精益算账、自查自纠中的引领示范作用，全面提升技术管理水平和安全保障能力。常态化开展“一专业一难点、一矿井一弱项”专项整治活动，聚焦超前支护、灾害治理难点，深入开展调查研究，聚众智、定良策、合众力，着力解决制约安全生产的突出问题，不断提高矿井安全管理质量。围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作要求，加大“四新”引进和推广应用力度，突出“减人提效、人少安全”，通过装备提升、系统优化、工序改进，全面提高矿井智能化建设水平，最大限度减少“人的不安定因素”，牢牢把握矿井安全生产主动权。（田磊 史应涛）

编辑：达文娟