安全信息

为破解安全发展瓶颈，全力打造本质安全示范标杆，近年来，孟村矿围绕“人、机、环、管”全要素深入分析研究，积极推行“四位一体双融合”安全管理机制，矿井安全形势持续稳定向好。

强化安全责任落实，构建“三位一体”全链条安全生产责任体系，推动责任履职向差异化考核转变。该矿按照“事前主动预防、事中过程控制、事后严格处置”的思路，建立了以“四长六级”责任落实体系、“2533”责任监督体系与“3773”责任追究体系为核心的“三位一体”全链条安全生产责任体系，修订完善全员安全生产责任制754项及责任考核“一岗一清单”，以安全结构工资、全员安全激励、安全月奖及三级市场化考核为抓手，强化隐患问题追溯、“三违”联合惩戒及事故责任追究，全面推行“个人+集体”“激励+约束”“过程+结果”的履职考核模式，顺利实现了安全“零”目标，矿井安全生产周期突破首个安全1000天。

强化风险分级管控，构建“1+4+N”安全风险管控机制，推动风险管控向分层级精细化转变。该矿针对井上下所有灾害、作业区域、设备设施、岗位作业开展拉网式排查，建立了井上下风险信息数据库及各岗位风险清单，累计辨识井下风险点159项、地面风险点135项及岗位风险清单69个，先后设置风险可视化牌板2万余块，同时每月安办会、每周领导班子晨会、每天生产调度会、每班矿井协调会及区队班前会动态分析研判主要风险，将风险管控延伸至全员全过程全要素管控，形成了“时时、处处、事事、人人辨风险、控风险”的管控模式。

强化事故隐患排查，构建“六全一专”隐患排查治理机制，推动隐患排查治理向高质量精准化转变。该矿按照“两个根本”的理念，全面推行“6+1”全员排查、全区域走动式网格化巡查、全系统各环节周排查、全时段视频在线排查、全过程信息化管理、全要素隐患统计分析及专业攻坚弱项提升工作，制定了“一专业一清单”“一区域一清单”的菜单式隐患排查清单，坚持隐患排查治理“四彻底”“五落实”，严格事故隐患责任追溯，强化隐患动态清零考核，杜绝了重大事故隐患，内外部检查一般隐患全部动态清零。

强化员工行为管控，构建“四要素”行为闭环管控机制，推动行为管控向全过程管控转变。该矿实行个人自纠、员工举报、班组巡查、区队反查、矿井检查等五重排查，采取二维码反“三违”举报、“零点行动”突击查、千眼视频在线查等多样化反“三违”措施，持续深化严规范、反“三违”攻坚行动，构建五重联防联控反“三违”机制。同时，根据不安全行为发生原因、频次及危害程度，采取“激励+约束”“教育+引导”的管理模式，推行分级帮教、分类处置、观察回访与联合惩戒等管理机制，并按照“员工自律、班组自治、区队自主、专业自控”的理念，全面推行全员安全积分、班组安全网络、区队安全评级、科室分析改进，形成“自主+监督”管理新常态。

强化现场环境治理，坚持标准化与NOSA安健环“双融合”，推动环境治理向全域全流程转变。该矿坚持高标准作业，先后编制了《NOSA安健环推行指南》《作业现场标准化实施细则》等丛书7册，积极推行“班评估、日检查、周分析、旬亮相、月评比”的“五位一体”质量控制体系，严格落实“班组、验收员、区队、部门、矿井”五级工程质量验收，深入开展“三查三找一强化”，大力推进“井下+地面”全域标准化，建成井下14处实体精品工程、多个地面标准化机房及库房，顺利通过一级标准化矿井现场验收、NOSA安健环三星评级验收。

下一步，孟村矿将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续发力“人、机、环、管”全要素精细化精益化管理，持续固本强基、强化全域管控，为创建本质安全示范标杆、推动“平安星空(中国)”建设上台阶贡献孟村力量。（翟武杰）

编辑：达文娟