安全信息

针对岁末年初、“双节”期间特殊时段，安全管理难度大、各项工作千头万绪的实际情况，胡家河矿出台七项举措，切实从源头抓实抓好安全生产管理。

全员牢固树立安全发展理念。该矿引导干部职工坚守“红线”意识和“底线”思维，时刻紧绷安全生产这根弦，每班检查职工应知应会掌握情况，以对生命、对责任、对制度的敬畏之心抓好安全生产工作，增强各级人员安全工作的积极性和主动性。

扎实推进双重预防机制建设。坚持风险预控、关口前移、源头治理，认真落实矿长每月排查、分管负责人每半月排查、领导带班排查、安全生产管理人员每天排查、岗位作业人员每班排查等风险分级管控及隐患排查治理工作要求。

严格落实灾害治理措施。坚持重大灾害超前探查、超前治理，严格落实顶层设计方案，针对顶板、水、火、煤尘、瓦斯、冲击地压等灾害，在落实年度及专项安全风险辨识评估的基础上，扎实开展动态安全风险辨识和措施落实效果检验。

强化检修期间安全管理。制定合理的检修方案及安全技术措施，强化检修工艺和流程培训，提前做好检修所需材料、设备及工具准备，并严格落实措施要求，对重点检修项目安排专人持续跟踪，重点盯守。

加大“三违”查处力度。对“三违”现象始终保持“零”容忍态度，严格落实全员查“三违”、视频查“三违”“网格化”“零点行动”动态检查等治理“组合拳”，从源头规范职工安全操作行为。

加强各类作业跟踪管理。对零星工程、零散岗位进行重点检查，要求相关作业人员每两小时汇报一次，“四员两长”每班交叉巡查。针对多人作业，安排专职安全负责人统一管理，并严格按规定程序做好“班前、入井、开工、班中、班后、交接”安全确认六道关。

加强专项工作管理。严格落实火工品安全管理、冬季“三防”、治安保卫以及食品卫生安全工作。以“时时放心不下”的责任感，强化各岗位劳动纪律，加强24小时应急值守，严格执行各级管理人员跟值班制度，做到任务到岗、责任到人、管理到位。（白海涛）

编辑：达文娟