安全信息

为进一步巩固安全“六零”目标，小庄矿全面分析研判制约矿井安全发展的各类问题，严抓安全生产“十大难题”攻坚、安全管理“十大盲区”管控及各专业各系统管理深化，详列清单、精排工期，定准目标、把稳船舵，下好关键“九步棋”，走好安全发展路。

下好监管机制与重点工作“对应棋”。该矿紧紧围绕各项主体责任和各岗位安全生产责任，按照相对应的规章制度和监管机制，深抓灾害治理、掘进支护、回采作业、设备系统维护、设备操作及单人单岗，深化回采“三直两平两畅通”、掘进支护“六线”及设备“6S”等管理落实，各项工程质量明显提升。同时，根据工作进展和变化，完善制度、健全机制，持续提升顶层设计效能，确保每项工作都有相对应的规章制度和监管机制，持续赋予安全监管体系生命力。

下好掘进质量与回采安全“双军棋”。“掘进和回采是发生安全事故占比最重的两个区域，抓好这两个区域的安全生产工作，就是抓住了矿井安全生产的‘牛鼻子’。”该矿坚持“三高一低、一面一策、一巷一策、分段优化”原则，严格执行把锚杆打到位、药卷搅到位、泥浆注到位等相关掘进措施，定标准、做示范，不断优化支护、喷浆、治灾等工艺，给回采作业创造一个安全可靠的环境，夯实回采安全基础。同时，抓牢回采面设备检修、支架工艺工况、周期来压期间设备工艺调整以及巷道安全，确保设备处于最完好、人员技术处于最过硬、人员状态处于最良好、巷道处于最安全的状态，以此破解灾害“五毒”俱全、耦合叠加的不利自然条件。

下好安全生产标准化“精品棋”。该矿持续深入推进安全生产标准化体系建设，将创建责任目标层层分解落实到每一个部门（区队）和具体责任人，打造部门（区队）和个人示范区，创建一批可复制的精品示范区，以点带面、连环复制，使人人肩上有任务，人人肩上有责任，努力构建“上下联动，人人达标”的创建氛围。不断完善各类岗位作业标准、资料，实现精细化管理，积极推动掘进质量优、采煤质量优、系统运行优、操作规范优、设备运行优、灾害治理优的安全生产标准化新体系，确保矿井今年按期通过一级安全生产标准化省级初验。

下好精准治灾、科技治灾“精细棋”。该矿坚持综合施策、联防联治，抓实治灾工程精细化施工、治灾技术前瞻性研究、治灾设备智能化应用、治灾成果创新性突破，持续革新“一超三治三提升”系统治灾理念和手段，强化隐蔽灾害因素多面监测、提前探查、超前治理，巩固“地面+井下”联合监测、“地面+井下”立体防治、“一孔三用”协同治理等治灾成果，积极构建地质透明化体系，确保各项灾害治得住、治得稳。同时，强化治灾施工挂牌管理，全过程负责、各项资料齐全，做到“一孔一视频、一孔一工程”，视频、记录、台账和现场施工“四统一”，实现瓦斯、水、火、冲击地压等治灾工程“一张网”管理。

下好机电设备安全运行“动力棋”。该矿扎实推进设备“全生命周期”建设，努力实现从计划、购置、安装、运维、报废等过程“全生命周期”管理。从电气设备防爆管理、安全设施防护、机电设备保护、设备安全运行、设备检修维护、设备安全检查六方面入手，持续开展“六个百分百”活动，为矿井安全生产夯实电力保障。同时，推行“6S”管理，采用“包保盯守+安全稽查”方式构建强有力的“网格化”监管体系，严格落实检修“四检制、点检制、包机制”，杜绝违章操作、失爆失保、跑冒滴漏等现象，保障设备安全运行。

下好“四化”建设“智能棋”。该矿秉承“系统智能化、智能系统化”理念，坚持“顶层设计+精准投入”实施路径，在“1+2”智能化矿井运行管理基础上开拓创新，积极探索大数据、云平台、5G等先进技术，不断引进智能化设备，以智促安、以智创安、以智固安，全面建设智能化矿井。加大技术革新、管理创新、系统优化、人才培育等方面投入，围绕“高效采煤”和“掘进革命”，推进智能采煤、快掘设备高水平应用升级，在“六个极致”上尽善尽美，巩固提升科技兴安水平，努力打造星空(中国)最好的高效采掘队伍。

下好投入与产出“效益棋”。该矿牢固树立“方案的节省是最大的节省，方案的浪费是最大的浪费”观念，正确处理投入与产出关系，严抓“设计+管理”项目实施，从方案制订和选择入手，制定明确、科学和严格的管理制度，加强合规风险、法务、土地复垦基金及移民搬迁等管理，控制进度、投资、安全、质量、风险，建立质量、安全、进度“三考核”体系，盯紧“安全资金投入”，综合筹划，依法依规，确保防范化解措施不打折、不落空。

下好对标与改革的“活水棋”。“对标为我们引入了管理的‘源头活水’，改革又激活了体制的‘一池春水’。”该矿坚持“创标立标、学标贯标、对标达标、验标评标”工作思路，严抓对标和互检成果转换，确保达到学以致用、学以强能的目的，积极构建良性互动平台，建立长期学习互补机制，持续锻长项、补短板，扎扎实实推进对标提升，促进安全生产再创新、再超越。

下好安全发展与职工生活“和谐棋”。该矿紧密围绕民生工程，持续更新、扩容井下制冷、降尘、压风自救等系统，把各种“民生”设备检修到最佳状态，确保起到安全预防的最佳效果。发挥“愚公移山”精神，完善井下高速公路、逐步取消“倒紧班”、优化“大班次”管理、调整检修计划，缩短职工上下班时间，拓宽职工休息时间，确保职工以饱满的状态投入工作，提高安全工作效能。同时，扎实推进地面视频监控全覆盖，对照井下管理，延伸地面监管，常态化组织食品安全、用电安全、消防安全等专项检查，消除一切可能引发事故的隐患，全力为干部职工创造一个安全良好的工作生活环境。（计忠荣）

编辑：达文娟