安全信息

近期，救援中心围绕公司“123466”安全工作思路，以“安全救援、科学救援、智慧救援”为主线，牢牢把握建设一流矿山救援队伍目标，聚焦队伍战备训练，专研科学训练思路，创新精准训练方式，探索技术竞赛考核模式，大力开展比业务、比技能、比实干活动，力保后五个月安全保卫战取得成功。

创新训练载体，实施“挂图作战”。救援中心按照“练为战、不为看”的训练理念，以“救援技能素质、救援理论素质、军事化素质”三大提升为抓手，健全领导班子、部门、中队及个人“四级责任履职清单”和年度工作部署、季度工作计划、月度工作安排、周工作清单“四级安全任务清单”，并制作成图表张贴在醒目位置，利用督查督办机制，确保训练任务逐条逐项、保质保量完成。

运用视频监控，确保“精准管理”。优化中心现有视频监控系统，在每个中队学习、训练、值班等重点场所，全部安装高清摄像头，每天利用视频系统对各中队学习训练情况进行全程把控。并严格对照考核标准，利用视频监控系统进行督察，每天早会通报检查情况，每周对重复性问题进行分析、通报和奖罚，不仅精准落实了每日战备训练计划，而且有效解决了驻矿中队“距离远、难管理”的问题。

紧绷安全之弦，做到“闻令而动”。以时时放心不下的责任感，强化应急值守。不定期对值备班人员进行电话调度抽查，确保了值守人员在岗在位在状态。并针对矿井灾害事故特点，以应急预案为核心，以提高指挥协调能力、协同应急处置能力为出发点，经常性开展不打招呼、不设脚本、不定地点的“双盲”和“零点”行动，大幅增强了救援队伍的应战能力和执行力。

优化考核模式，实现“人人达标”。打破以往“中心到中队考核”的传统模式，以开展“大练兵”“对战赛”以及救援技术竞赛的方式，集中进行质量标准化达标考核，让各个中队面对面进行比赛，展示日常训练成效，相互切磋交流，形成“中队与中队比、小队与小队比、队员与队员比”的浓厚氛围。同时，组织机关人员现场观摩，利用“观众效应”给被考核队员施加“心理压力”，既提升了指战员“心理素质”，还达到了锻炼队伍、公平竞争、相互交流、共同提高的目的。

强化应急演练，促进“素质提升”。全力打造“职责要清，素质要高，作风要硬，执行要强，风气要正，服务要好”的“高效”机关，及“班子要强，工作要实，标准要高，管理要细，训练要严，技术要精”的“铁军”中队。通过长期开展军事化队列、万米耐力、高温浓烟、综合应急实战演练，不仅推动了全员素质提升，而且解决了部分人员业务不精、情况不熟的突出问题，增强了中心机关与基层中队一家人、一条心、一股绳的团队协作意识。（狄卫军）

编辑：达文娟