安全信息

今年以来，孟村矿积极创新管理，应用PDCA管理模式构建员工不安全行为“四要素”闭环管控机制，使矿井“三违”发生率持续降低，矿井安全形势持续稳定向好。

安全培训考试

坚持目标导向，实行不安全行为超前管控。该矿按照“全面预防与精准防控”的理念，围绕员工基本防护、平稳操作、解决故障、隐患排查、自主学习等5项核心能力提升，强化熟练期考核、月度考核、岗位流程抽考和安全检查抽考等4项考核，采取技能水平、品牌课程、学历提升、技术比武、薪酬提升等5项激励措施，实行薪酬差异化管理，积极构建“545+N”安全业务素质提升培训体系。同时，为有效辨识、精准管控安全薄弱人员，该矿积极构建“3310+N”安全薄弱人员管控机制，采取由员工、班组、区队三级联防联控实施“岗前+班前+日常”排查，超前排查十类安全薄弱人员，针对性实施管控措施。

“零点行动”检查

坚持问题导向，强化不安全行为全员排查。该矿按照“全员参与安全管理”的理念，实行个人自纠、员工举报、班组巡查、区队反查、矿井检查等不安全行为五重排查，采取二维码反“三违”举报、“零点行动”突击查、千眼视频在线查等多样化查处措施，针对查处或举报不安全行为者实行重奖激励，重点强化设备突发故障抢修时段、生产条件发生变化时段、中夜班交接班前后时段、节假日后返岗上班时段、安检人员离开现场时段等五个薄弱时段管理，持续深化严规范、反“三违”攻坚行动。同时，高频次开展“零点行动”，开展“三查一反”、风险讲解到现场、百日安全警示教育等活动，建立了“三违”罚款返还、提级处理及精准分类处置机制，员工行为风险预控体系更加完善。

分级帮教及观察回访

坚持结果导向，突出不安全行为精准处置。该矿根据不安全行为发生原因、频次及危害程度，采取“激励+约束”“教育+引导”的管理模式，实现不安全行为分类精准处置。按照发生原因，分为放任型、管理型、无知型、习惯型、盲目型不安全行为，实行分类处置；按照发生频次，分为高频、低频不安全行为，对高频不安全行为实行提级处理机制；按照危害程度，分为一般、较严重、严重、特别严重不安全行为，实行分级帮教与处罚，对较严重及以下不安全行为实行罚款契约返还，对较重及以上不安全行为实行观察回访与联合惩机制，返岗后一周内进行观察回访，季度内不得提拔任用或评先评优。

对区队实行安全评级

坚持发展导向，推动不安全行为持续改进。该矿按照“员工自律、区队自主、专业自治”的理念，对员工层面实行安全积分，根据积分考核情况，分为安全人及一般风险、较大风险、高风险不安全人，实行分级管理，强化员工自律自控；区队层面实行安全评级，根据区队安全状况及不安全行为发生率，分为安全区队、不安全区队，强化区队自主管理；科室层面实行分析改进，各专业部门每月分析分管专业不安全行为，从安全意识教育、制度措施改进、设备设施提升等方面采取针对性控制措施，持续强化专业自治。

下一步，孟村矿将不断完善班组安全建设考核办法，积极打造金牌班组，细化落实各岗位“责任、流程、标准”清单，夯实“三基”建设，逐步实现工序、现场、岗位三项达标。同时进一步强化基层区队全方位监督与“四员两长”全过程管理，对隐患问题突出、安全管理滑坡的区队强化专业督导，形成“自主+监督”安全管理新常态。（翟武杰）

编辑：达文娟