安全信息

中国—中亚峰会将在陕西省西安市举行，公司成立二十周年系列活动也将有序展开，近期，铁运分公司超前防控、周密部署，压实安全责任，强化现场管理，将确保安全稳定工作作为当前重中之重的政治任务，不断营造安全稳定和谐大环境。

认清形势“重”落实。“各级管理人员要提高政治站位，充分认清特殊时期安全工作的极端重要性和敏感性。”分公司党总支书记温海旺在安办会上强调，要求全体干部职工狠抓责任和防范措施的落实，坚决预防和遏制生产安全事故发生，确保煤炭运输平稳有序。开展设备隐患专项整治活动、事故案例观看和讨论、职工上台讲身边故事……连日来，分公司干部职工结合自身岗位，创新管理模式，努力消除工作中存在的不安全行为和安全隐患。同时，分公司党总支将“网格化管理”“干部走动式管理”融入到在日常纪律监督中，通过现场督导、立行立改等多种监督措施，把安全责任要求落到个人、落到实处。

排查隐患“保”安全。分公司坚决做到安全“六零”目标不动摇，从讲政治的高度抓好安全生产工作。分系统、专业严格制定重大隐患风险管控清单，落实“一工程一措施”制度，层级开展安全排查，筑牢安全防线。二季度以来，分公司不断加大零点行动的检查力度和频次，对排查出的一般隐患立即进行整改落实，重大隐患及时建档立卡，限期整改，切实做到隐患闭环管理。同时，充分利用视频监控手段，对关键岗位、薄弱环节不定时抽查，时时对现场、人员的不安全行为进行监管、查找安全不规范行为，对现场作业人员规范自身行为起到了震慑作用，营造“时时、事事、人人、处处”讲安全的良好氛围。

强化信访“保”稳定。一直以来，分公司把信访稳定作为做好各项工作的前提，突出抓好中国—中亚峰会以及公司二十周年活动期间的信访稳定工作，严格落实信访工作责任制，坚持重心下移，制定超常措施，加大矛盾纠纷排查，逐项梳理分析，逐项排查登记，切实做到不出现盲区和漏洞，不留任何隐患，确保事事有人管、件件有着落，实现超前预见、工作到位、有效解决。与此同时，分公司以主题教育为契机，领导班子深入基层及时了解职工思想动态和诉求，开展谈心、谈话和包保帮扶工作，对重大涉诉信访事件和人员认真分析、分类评估，对重点人员随时摸清其思想动态，做到“天天见，有人管”，为分公司各项工作开展营造良好的舆论氛围。（雷霆）

编辑：达文娟