安全信息

今年以来，大佛寺矿持续巩固安全生产标准化创建成果，立足实际、锚定目标、突出重点、狠抓落实，积极构建独具特色的“12366”安全生产标准化管理体系，推动矿井安全生产标准化建设提档升级。

锚定一个目标，建立全层级管控模式。该矿以保持一级安全生产标准化管理体系矿井为目标，坚持高站位谋划、严要求跟进、强举措落实，将安全生产标准化工作纳入矿井经营管理全过程，建立了专业自控、区队自治、班组自主、个人自律的全层级安全生产标准化管控模式。深入实施“六位一体”全员素质提升工程，大力开展各专业专项整治活动，持续提升职工素质，改善矿井生产条件，不断夯实安全生产基础，推动矿井安全健康发展。

深化两级示范，形成全员齐抓共管格局。该矿坚持示范引领，采取自主申报、统筹建设、月度调整、坚持巩固的工作思路，以实用和亮化相结合的方式，积极创建矿领导、部门经理(区队长)两级示范区，实现标准化建设由点到线、由线到面，推动安全生产标准化工作向纵深迈进。同时，针对各单位存在的薄弱项目、难点顽疾，定期召开安全生产标准化建设推进会，通过明确包保领导、规划目标任务、限定时间节点，层层传导压力、压紧压实职责，形成全员齐抓共管、人人履职尽责的工作格局。

坚持三个导向，推动全过程动态达标。以基础达标为导向，打好质量基础。坚持“14433”工作思路，严格控制支护材料准入关口，严抓四个百分之百精准控制、四个精益管控和三项保障，控制好内因、外因和人为三个关系，从根本上让“一次设计、一次施工、永不返修”变为现实，夯实安全生产根基。以动态达标为导向，抓好过程管控。教育引导职工切实摒弃“平时无所谓，检查搞突击”的落后思维，把动态达标思维融入思想自觉中，落实于日常工作中，上标准岗、干标准活，做到工程开工、过程管理、竣工移交全员、全时段、全过程达标。以“素颜”达标为导向，做好观感提升。坚持“朴素、整洁、有序”原则，着力打造“四无”“四整齐”“三统一”“六条线”标准化工作面，实现素颜达标。

抓实六项举措，促进标准化全面提升。一是压实各级责任，根据标准化专业分工，建立全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化动态考核模式，做到“人人头上有指标，个个身上有压力。同时，充分利用各种载体，大力宣传标准化知识，营造“人人学标准、处处用标准、时时守标准”浓厚氛围。二是坚持每月由矿领导带队组织两次井下现场全系统标准化检查，通过现场检查、现场考核、现场落实责任，强力推进标准化各项工作落实落地。三是坚持以“开工即达标、完工即精品”理念为引领，以“明确精品标准、提升工程质量、保障设备设施、改善工作环境”为抓手，强力推进精品采掘工作面、机房硐室、线路建设，打造精品工程典范。四是针对各专业标准化重点、难点，不定期开展专项整治活动，做到整治一项、验收一项、巩固一项，全面提升矿井标准化水平。五是实行内业资料档案化管理，建立内业资料目录清单，分类、分册装盒存档。坚持每月对各单位标准化内业资料进行检查，用好安全生产标准化信息管理系统，严格按照系统档案目录上传对应资料，确保矿井标准化内业资料更新及时、内容准确、系统完善、动态达标。六是常态化开展内部对标活动，引导各单位比标准、看质量、找差距、学经验，促进共同提升。同时，积极组织业务科室、区队外出对标学习，开阔眼界、解放思想、借鉴经验、取长补短，推进矿井安全标准化工作稳步提升。

严格六项考核，力促各项工作提质提效。“奖优罚差、拉开差距、形成对比，充分调动全员参与的积极性，让‘吃质量饭、挣安全钱’成为全员的思想共识和行动自觉，力促达标创建提档升级。”该矿党委副书记、董事长、总经理王建辉在安全生产标准化推进会上强调。

该矿严抓日常检查考核，高质量开展全系统检查和日常巡查，对标对表查隐患、摆问题，并根据制度对相关单位进行考核。严格执行月度结构工资考核，将各区队安全生产标准化月度结构工资与全系统检查得分、内业资料检查等挂钩考核，部门安全生产标准化月度结构工资与专业基础资料、分管施工单位标准化管理水平、上级标准化检查挂钩考核。严格落实月度工程质量评比考核，持续开展“抓质量、提单进、保接续”专项活动，根据采掘单位工程质量月度评比结果重奖先进、严惩后进。严格月度标准化综合排名考核，坚持把星空(中国)集团月度标准化检查作为衡量矿井标准化工作开展情况的试金石，根据专业排名和综合排名结果对各单位进行细化考核，奖优罚差。深化示范区及精品工程建设考核，实行多建多奖、不建处罚，保持续奖、滑坡处罚。狠抓专项活动考核，不定期开展标准化专项提升活动，形成有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核、有总结、有提升的良性管理机制。

下一步，该矿将不断细化“12366”标准化管理体系，切实将安全生产标准化工作融入到矿井安全生产管理各环节中，渗透至施工作业各流程中，全面推动矿井安全生产标准化工作提档升级，保障矿井安全高效发展。（李飞 冯春朋）

编辑：达文娟