安全信息

今年以来，为进一步提升安全管理水平，增强全员安全思想意识，提高生产运输效率，铁运分公司创新管理模式，通过开展“四讲六学一清单”活动，助力煤炭运输安全高效运行。

“四讲”确保安全培训全覆盖。今年以来，分公司按照机车、工务、信号通讯、行车作业、装车设备五大专业，结合工作岗位开展党员“一对一”重点讲、“三违”分类专题讲、业务骨干带头讲、“三违”人员现身讲的“四讲”模式，将业务知识以及安全常识进行多维度培训。同时，宣讲过程中，重点讲述各岗位“三违”积分处罚管理考核办法 、“三违”的界定、记分及处罚标准等内容，切实增强全员安全意识，提升安全管理水平。

“六学”保障设备装运“零故障”。为打造一支懂设备原理、知设备性能、按章操作设备的专业队伍，分公司结合装车系统、控制系统、称重系统、液压系统、润滑系统、冷却及加热系统特点，制定了“六学”系统方案，通过台上台下互动，思想共鸣，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性学习机制。截至目前，累计现场教学6次，参与业务学习分享12人次，切实通过“拳不离手”训练、“曲不离口”模拟，不断提升装车、检修人员的业务水平，确保设备平稳运行。

“一个清单”确保安全管理见实效。今年以来，分公司以“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项活动为抓手，要求安全环保监督管理部结合日常检查情况全面梳理习惯性“三违”现象，建立详细的问题“清单”，制定整改措施与限时。同时，各级管理人员通过干部走动式管理、网格化管理加强日常监督，严格考核制度，不断提升全员参与标准化作业的自觉性和主动性，不断提升安全管理水平，为分公司安全生产奠定坚实基础。（雷霆 赵龙龙）

编辑：达文娟