安全信息

今年以来，胡家河矿始终把安全管理放在首要突出位置来抓，认真践行“以人为本”发展理念，将安全重点从“物”的管理逐渐向“人”的管理转变，形成七项成熟可行的安全基础管理方法，为安全稳定生产保驾护航。

到矿“第一天”安全管理法。该矿对于休完假第一天到矿职工，严禁直接上零点班，杜绝休息不足、精神状态不佳情况的出现；如果上八点班或四点班，则由区队值班队干对该名职工进行安全确认，安全状态良好，方可上岗，严禁安排从事高风险作业，并且由跟班队干或班组长当班进行重点关注。通过此方法最大限度避免了职工因休假状态未及时调整造成的安全隐患。

健康手环辅助监测管理法。该矿为每一名一线职工配发了健康手环，下井前对职工睡眠时长、心率、血压、血氧浓度等基础健康数据进行监测，并纳入班前会安全确认内容。通过健康手环的辅助，能够有效掌握职工身体健康状况，帮助区队科学合理安排工作，从源头上降低安全生产事故发生率。

取消“倒紧班”安全管理法。该矿在每月上中下旬倒班时，零点班下班后，班次由原规定的四点班调整为八点班(提前一个班次)；八点班下班后，班次由原规定的零点班调整为四点班(推迟一个班次)；四点班下班后，班次由原规定的八点班调整为零点班(推迟两个班次)；第二天的零点班不生产，由各区队根据工作需要安排人员入井巡查、值守和学习，保证了职工充足的休息时间，降低了安全风险，同时让职工感受到公司的人文关怀，提高了职工的幸福指数。

“三违”隐患积分管理法。该矿对部门抓“三违”和隐患排查与区队自查进行双向积分管理，区队自行检查出的同类型“三违”和隐患可抵消部门检查扣分项，并将当月积分考核情况与工资挂钩，从而充分调动区队、班组以及岗位工主动排查、消除事故隐患的积极性，促进了区队和职工个人自主管理。

契约化安全约定管理法。该矿建立了刚性约束和高效激励作用下的“三违”及安全罚款管理方式，将抓到的“三违”采取约定周期管理，按照“三违”级别，在约定周期内再无同类型“三违”行为，将对“三违”罚款进行返还，有效提升了职工的自我约束能力；对安全隐患罚款采取记账式统计，当月未再次发生同类型隐患的罚款可进行减免，从而充分提高生产人员安全生产的积极性和主动性，也避免了安全巡查不尽责现象的发生。

一周一会议警示教育法。该矿每周一由总经理组织召开安全警示教育专题会，观看警示教育片，深刻汲取事故教训，从关键少数做起，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，坚守安全生产红线思维和“三个必须停”要求，坚决做到不安全不生产。

“一人一视频”风险提醒法。该矿组织每名职工拍摄并更新“一人一视频”，现场讲解岗位操作流程、岗位安全风险、安全注意事项、安全风险管控措施等，极大地提升了职工岗位风险意识和敬畏心理，增强了风险管控措施的落实，减少了违章行为和安全隐患的产生。（姚鹏飞）

编辑：达文娟