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今年以来，孟村矿转变工作重心，把标准化工作提升至矿井发展战略层面部署推进，将8大要素15个专业细化分工、责任到人，与效益工资挂钩，形成“一级抓一级，层层抓落实”的创建体系。同时，积极邀请国内知名专家组来矿指导，先后赴胡家河、文家坡、大佛寺兄弟矿井对标。通过不懈努力，矿井建成了3条精品路线、2个精品掘进工作面和3个精品硐室，评选出了综采队等七个标准化示范区队，并顺利通过国家一级安全生产标准化体系初审。

定标准、严考核、健全考核体系。该矿各专业部门重塑标准、夯实专项、整治根基，制定了《带式输送机管理标准》《掘进工作面电缆吊挂标准》《掘进工作面局部通风管理标准》《料场管理标准》《采煤工作面两巷标准化管理标准》等12项专项整治标准；修订整理了15个区队周检专项检查清单，实现了专业化检查、细节化督促、流程化考核的工作方法。通过细化考核周期，严格执行周考核、月总结等，及时跟踪问题整改情况，不断形成了全员参与、过程控制、自主运行、持续改进的标准化运行机制。同时，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》重新梳理编制《标准化周检现场评分表》，将应知应会内容纳入标准化周检考核，硬性与软性指标相结合，健全标准化基础资料考核体系。

夯基础、补短板、提高业务素质。该矿各业务部门对分管范围内的岗位定期开展评估工作，按照流程名称、流程步骤、作业内容、作业标准、岗位风险、风险等级、管控措施、易发“三违”及可能造成的后果等内容形成了《岗位标准作业流程汇编》。1-2月份，共整理了83个岗位工种，建立岗位工种考试题库65个，划定为“高、中、低”风险等级的岗位工种，分别由各部门正、副经理及一般管理人员进行对应包保，每月开展包保岗位现场考核，对岗位流程内容进行补充、完善。同时，持续开展副总师以上领导参加区队班前会、周三包保区队安全宣讲活动，副总师以上矿领导参加班前会69次，安全宣讲活动34次；部门副经理以上管理人员参加区队班前会、周三包保区队知识授课活动，部门副经理以上管理人员参加班前会72次，知识授课活动18次；全矿112名区队管理人员包保1288名岗位操作人员，并每月开展一轮全员岗位标准作业现场考核。

细检查、勤验收、加大奖惩力度。一季度，该矿严格按照《安全生产专项整治工作方案》的通知进行专项落实整治相关隐患与问题。各专业部门按照相关规定、制度进行专业专项整治，每月开展两次重大安全风险管控事故隐患排查和两次标准化周检；每月对标准化内业资料进行一次专项检查，确保内业资料和现场标准化工程同步进行，并采取倒排工期、挂图作战、过程跟踪、月度考核等方式，推进治本攻坚工作高效完成，并持续开展安全专项整治活动，进一步消除矿井的薄弱环节，保障矿井的安全生产。同时，在日常管理中重点检查“三违”分析及措施落实情况，制定并下发了《关于开展严规范反“三违”分析活动》的通知，组织学习了《神华寸草塔煤矿“8.12”机电事故警示教育片》《山西华晋韩咀煤业“11.10”机电事故警示教育片》等安全文件，进一步提高干部职工安全生产、法律法规、标准规范和主体责任意识，扎实推进严规范、反“三违”攻坚战。

下一步，孟村矿将紧紧围绕4月份高标准举办好星空(中国)集团一季度标准化现场会，和9月前完成国家一级标准化定级验收的目标，理清思路、精心组织、突出重点、精准发力。同时，常态化抓好精品工程创建，防止“反弹回潮”。总结示范区创建先进经验和做法，全面推广，进一步细化落实21项专项整治管理标准，从最难的回风系统开始整治，下方案、定标准、促施工，并加强零星工程标准化管理，不断改进。（郝杰）

编辑：达文娟