安全信息

为防止和消除春季设备病害，防范化解设备重大风险，连日来，铁运分公司以设备管理“六个百分之百”为目标，多措并举确保设备始终处于“完好”和“本色”状态，为全年安全运输“打稳桩、筑好基”。

加强组织领导，强化责任落实。为确保“春检”工作有序开展，分公司成立春季设备安全大检查工作领导小组，按照“专业管理、系统负责”的原则，领导小组下设五个专业检查组，对设备日常维护以及安全薄弱环节进行全方位检查指导。同时，分公司要求车站车间加大宣传力度，明确“春检”要求，形成全员“查设备、除隐患、保安全”的氛围，为春季设备安全大检查扎实开展奠定坚实基础。

加强过程管控，确保取得实效。分公司要求各级管理人员严格落实设备网格化层级管理和干部走动式管理规定，重点对线路、道岔、通信、信号、装车仓、机车及行车等设备进行排查，对存在问题及时督促责任单位限期整改，彻底消除设备安全隐患。同时，在每周生产例会上各单位专题汇报“春检”进展情况及需要解决问题，确保工作取得实效。

加强实战教学，提升技能水平。分公司结合春检活动操作技术相对集中、多种设备联合检查的时机，把春检现场变成培训课堂，深挖职工潜力，以“春检”作为专业骨干成长成才的良好载体，把检修现场变成了“教与学”的大课堂，做到检修、练兵两不误。同时，车站车间将“师带徒”与“春检”工作相结合，形成了“师父现场示范，徒弟紧跟实践”的浓厚氛围，进一步提升全员设备管理水平。

加强红色赋能，夯实“春检”效果。分公司以春检为契机，充分发挥党员先锋模范作用，由党员带头，将“党员一帮一”“党员示范岗”和“党员项目攻关”等工作融入春检工作当中，深刻查摆存在的问题，将党建工作深度融入安全生产工作中，党员以“强化责任、保障质量、引领示范”为目标，带头亮旗帜、展风采，让春检现场不仅是工作现场，更是党员发挥先锋模范作用的主战场，进一步夯实设备管理根基。（雷霆）

编辑：达文娟