安全信息

“要汲取各类安全生产事故教训，始终把安全工作作为推进高质量发展的头等大事。”日前，胡家河矿党政领导在各类会议上反复强调。“要紧盯重点领域，强化各级人员责任落实，突出抓好‘四员两长’履职和薄弱环节问题治理，以创新举措，扎实推动安全生产形势持续稳定好转。”

连日来，针对复杂的安全形势，该矿通过下发文件、召开会议、现场检查等多种形式，切实加强各级人员思想作风建设，夯实全员安全责任，强化隐患排查治理，全力抓好安全生产各项工作，特别是从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全漏洞等方面彻底排查，将日常检查与动态检查相结合，全面推行环境“零隐患”、管理“零违章”、目标“零事故”的“三零”目标管理。

一方面突出对安全意识淡薄职工和新职工的排查，坚持组织开展干部走动式管理和“零点行动”动态安全检查，重点对零点班时段以及采掘工作面、运转环节和交叉作业现场安全进行检查，对查出的隐患严格按照“五到位”原则进行整改，做到排查横向到边、纵向到底，整改不留后患，隐患不留死角，保证作业环境的本质安全。另一方面利用安办会、调度会、专题会、班前会以及“脱产”培训等形式，将安全宣传及职工培训教育作为推动安全生产的源头抓手，通过建立区队安全宣传园地，定期更新矿区宣传栏、广播站安全警示教育内容，让职工了解典型事故案例从而吸取教训。充分利用内部硬软件培训资源优势，强化从业人员业务技能和理论水平综合素质提升，大力营造人人重视安全发展的浓厚氛围。同时该矿还进一步从严落实安全生产标准化要求，坚持“高标准、严要求、强措施”，实行每月全面排查、每周专业排查和每日作业单位自查、安监人员监督检查相结合的办法，严格按照“预防为主、分级管理”的原则，强化责任落实，做到了安全风险预知、预测，使“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”，实现了由“重结果”向“管过程”的转变，由“事故处理”向“隐患治理”的转变，有力夯实了安全“三零”目标管理基础，推动了安全工作持续稳定发展。（白海涛）

编辑：徐超