安全信息

今年以来，铁运分公司坚持从细处着手、在实处发力，用足用活“加减乘除”四则运算，切实抓好安全生产各项措施落实，绷紧安全生产弦，答好安全生产“必答题”。

宣传培训做足“加”法，拧紧安全生产“意识阀”。分公司始终把安全生产宣传培训作为一项长期性、经常性的工作来抓，定期召开党总支会、月度安全办公会议、周一例会等研究部署安全生产工作，充分发挥“铁运小课堂”作用，结合岗位需求及时制定全年培训计划。同时，车站车间持续开展“人人上讲台”“每周一案例”以及安全生产知识测试活动，讲身边安全故事、学习贯彻新《安全生产法》等法律法规、观看事故案例警示教育视频，切实增强全员安全意识，推动形成人人重视安全生产的思想自觉和强大合力。

安全风险做好“减”法，筑牢安全管理“防火墙”。分公司严格落实“超前预防、关口前移”要求，推动精细化管理、双重预防机制建设等有机融合，有效把安全事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”阶段，超前规避风险。同时，积极组织开展各类安全应急知识培训，通过集中学习进一步提高职工突发事件应急知识水平。常态化组织开展应急演练，增强职工应对风险能力；定期开展岗位操作技术比武活动，不断增强职工业务本领和安全履职能力。

履职尽责做优“乘”法，用好绩效考核“指挥棒”。分公司严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”制度，层层签订《安全生产目标责任书》，打出“安全生产主体责任提升”组合拳，形成一级抓一级、层层抓落实的安全生产工作格局。同时，完善了《干部走动式管理办法》《设备网格化管理规定》《安全生产责任履职能力监督考核办法》，要求各级管理人员常怀如履薄冰的紧迫感，强化监督考核和责任追究，全面提升安全管理水平，促进分公司安全高质量发展。

隐患排查做实“除”法，消灭事故发生“潜在源”。分公司将隐患排查作为安全生产工作的重中之重，深入开展风险隐患“大排查、大整治”，采取车站车间“相互找茬”、机关部室监督检查等多种形式，开展地毯式、拉网式排查，对检查发现的安全隐患当场下达安全生产督查检查意见书要求限期整改，坚持边查边改、立查立改、真查真改，做到不整改不销号。同时，要求车站车间在日常的项目施工监护、设备巡检、隐患排查过程中，做到及时发现、及时制止、及时整改，从根本上减少不安全因素，保障安全生产。（雷霆）

编辑：徐超