安全信息

今年以来，孟村矿强力推行“1233”标准化运行机制，从管理体系和质量控制两部分着手，全方位解决矿井安全管理机制建设、运行与人才保障、标准化生产作业等方面问题，开启安全生产标准化达标建设新模式。

锚定“一个”目标。该矿围绕国家一级标准化矿井建设为总体目标，成立了以董事长、总经理，党委书记为组长的领导小组，全面负责矿井的标准化建设工作。严格按照“总体规划、分步实施、过程管控、考核评价”的思路，不断推动管理体系的自主运行和持续改进，重新归纳和细化了22项单项标准，编制了15项管理体系考核清单和三类16项隐患排查与标准化检查清单，形成了符合矿井实际的安全生产标准化管理体系框架。

突出“两项”考核。该矿利用专业月度综合考评，将标准化业务部门20%的效益工资纳入考核，每月组织对15个专业进行现场实体、管理资料检查，按部门分管专业权重转换为考核得分，通过作业现场与部门绩效进行联动挂钩，有效调动人员工作积极性。同时，根据对采掘工作面及辅助区队区域分管、施工条件、设备配备、劳动组织等综合考量，编制了《隐患排查与标准化检查清单》，形成区队施工、安监监管、部门考核三方管理“一张表”，确保区域动态达标考核。

抓好“三项”建设。该矿坚持示范引领、点面结合，大力开展包保示范区建设，井上下划分65个包保示范区，全年规划实施项目700余项。截至2022年底，共建成401102综放工作面、401104运输巷、403盘区一号灾害治理措施巷、中央二号辅运大巷等31个精品示范工程。为解决施工作业过程控制问题，该矿制定了《工程标准化施工全流程验收管理规定》，明确了“区队自检、工程开工前、工程施工过程、工程完工”四个阶段的施工、监管主体与验收流程。同时，加大考核监管力度，运用“区队每班自检、安监每日巡查、部门定期验收”的动态检查模式，并组织赴兄弟单位进行标准化管理体系对标学习，先后建立了标准化管理体系清单15项，实现了专业对单执行、对单考核，确保工程实体动态达标。

促进“三项”提升。该矿持续开展对标工作，优化治灾手段、提升矿井治灾能力。对地面水平井压裂技术、“2-111”瓦斯高效抽采技术等进行总结分析，提炼适合孟村特色的治灾体系，对标快掘工艺、集中泄水巷层位控制等短板项目，凝练高效精准的技术工艺与治灾手段。同时，积极构建矿井地质透明化体系、优化生产布局、建立灾害协同治理框架、加快“四化”建设步伐等举措，为快速掘进、瓦斯治理、单进单产提升、智能化开采提供可靠保障。并依托双重预防管理信息系统，每天动态更新矿井主要风险及管控措施，现场监督落实，规范隐患排查、登记、整改、销号等闭环管理流程，推动考核常态化、管理精细化。（王皓）

编辑：袁浩钧