安全信息

进入四季度以来，铁运分公司创新安全管理模式，用心用力增强全员安全意识，坚持做到“人人考核通关、岗岗评估准确、干部包岗到位”三个方面，进一步完善安全管理体系建设，护航安全管控提档升级。

人人考核通关  硬杠杠铸就“实力派”

“要敢于动真、勇于碰硬，安全问题容不得半点马虎。”分公司以“全员安全生产责任制”和“二十一条安全红线”默写、背诵100%“双过关”为基准，用安全履职检验工作作风，由分公司安全副总经理牵头对管理干部进行检查，相关部门对基层职工进行检查，不达标职工停工学习，管理人员带头做表率，用“硬杠杠”标准，强化全员安全行为规范，确保人人成为“实力派”。同时，分公司扎实开展全员安全考试，常态化推进岗位应知应会理论实操考核，进一步强化生产作业管理，从思想行为方面杜绝诱发事故的因素产生，全力保障分公司长治久安。

岗岗评估准确  夯基础织牢“保护网”

分公司要求职能部门紧盯关键点、关键岗位、薄弱环节和死角盲区，按照“全员排查、分级治理、闭环管理”的工作模式，严格落实网格化管理要求，一方面动态辨识新环境、新设备、新环节风险，对各岗位安全风险进行评估，拍摄危险源讲解视频，深化超前防范思想；另一方面强化岗位预防预控，通过“零点行动”和“干部走动式管理”检查督察，确保风险管控、制度落实、行为规范、标准化等方面动态达标，进一步增强全员应急处突能力，夯实各岗位安全根基。

干部包岗到位  严履职种好“责任田”

分公司以作风建设专项行动为抓手，融合百日安全警示教育活动安全环境检查清单管理机制，分级、明责、定时、定次开展干部包岗盯控，要求党政领导每月随机跟班检查不少于1次、副总每月对包保单位标准化检查不少于2次、管理干部每月对包保岗位检查不少于4次。通过管理干部深入一线盯控检查，监督当班人员标准作业执行情况，对存在问题现场纠正，并建立台账及时复查，确保整改到位。据了解，自活动开展以来，干部包岗发现问题21处，整改率100%，全员安全履职意识进一步提升。（雷霆  肖海勃）

编辑：徐超