安全信息

今年以来，铁运分公司不断提高政治站位，以班组建设为抓手，创新管理体系，压紧压实主体责任，强化履职担当，安全形势持续向好，生产运输持续稳定。

立足“管”，夯基固本再突破

分公司坚持巩固安全生产良好态势，以实现“六零”为目标，持续强化安全生产管理体系纵深建设。一方面，通过开展干部走动管理、零点行动、安全专项检查等，不断强化现场作业管理，同时，为进一步提高班前会质量，管理干部包保盯控，真正做实人员状态确认、作业预想、安全风险评估等。另一方面，开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项活动，通过开展全员考核、示范岗位创建，管理干部层层包保，安全风险岗岗评估，将安全风险管控前置，推动党员示范岗、安全责任区、区域包保制有效落地，实现了第一责任人整改、责任单位主抓、分管部门督促三级闭环管控。

坚持“严”，强化举措再发力

“按照‘一票否决制’严肃考核各类违章和不安全行为，坚决从源头上杜绝‘三违’、消除隐患。”分公司安全环保监督管理部负责人介绍。一直以来，分公司以履职为前提、以举措为抓手、以岗位为核心、以标杆为指引，构建起“人人有责、层层负责、各负其责”的责任体系和“明责知责、履职尽责、失职追责”的运行机制，形成纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系，岗位主体责任更严、更细、更务实。同时，扎实开展企业标准实施执行，利用专用线智慧管控平台，狠抓规范化、标准化作业流程，强化现场安全监督检查，从问题产生的原因、整改、验收、销号和追究责任抓起，进一步压紧压实“责任链”，切实推动全员安全生产责任制落地落实。

注重“实”，善作善成再提升

分公司以基础管理标准化、生产管理精益化、员工行为规范化和文化引领持续化为导向，一是开展安全风险预控管理，以双重预防机制建设为引领，强化安全风险分级管控、事故隐患排查治理三个支撑，对影响运输生产的关键环节、死角盲区进行全方位风险大排查、大整治，夯实安全生产管理根基，不断刷新安全生产装运纪录。二是以“三基建设”为抓手，持续深化标准班组建设，开展岗位练兵、技术比武、《铁运小课堂》、技能鉴定等多元技能提升工作，将标准操作、事故案例、应急处置等内容作为岗位应知应会进行全员考核，系统全面提升人员技能水平，分公司“巾帼装车班组”荣获星空(中国)公司“十佳金牌班组”称号。（雷霆  谢金伟）

编辑：徐超