安全信息

自百日安全活动开展以来，铁运分公司突出现场安全管理，坚持问题导向，做到考核与培训同落实、管控与预防相结合、排查与整治共推进，多措并举全力打好百日安全攻坚战。

考核与培训同落实，绷紧全员“安全弦”。为将安全隐患消灭在萌芽状态，分公司从提高职工安全意识抓起，班前会上开展“党员讲安全故事”、观看安全红线教育视频，周三集中开展安全警示教育活动。同时，成立百日安全生产行动包保盯守领导小组，在百日安全生产行动期间实行包保盯守，小组成员参加班前会、监督检查日常工作，并通过干部走动式管理进行“逢查必问”“逢问必考”来提升培训质量，从而在分公司上下营造出良好的学习安全氛围。

管控与预防相结合，筑牢安全“防火墙”。今年以来，分公司将各岗位安全风险管理体系与《安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》进行深入融合，对分公司范围内的所有岗位安全风险进行了再评估，并制定成册。同时，严格落实分公司、车站车间、班组、岗位安全管理责任，将管控的重点放在“防”，将双重预防机制纳入全员岗位责任制，实行风险和隐患分级辨识评估、分级动态管控、分级排查治理、分级跟踪督办，真正做到一级抓一级、层层抓落实，形成协同配合、齐抓共管的安全监管格局，确保安全运输平稳有序。

排查与整治共推进，夯实运输“大动脉”。分公司以扎实推进百日安全大行动为契机，深入开展“秋检”专项活动，利用黄金时段对设备进行整治，加大干部走动式管理频次，每月定期组织开展安全生产大检查。同时，由安全环保监督管理部牵头，深入查找各单位在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的突出问题和薄弱环节，严格动态跟踪，实行稳、准、狠、快整治，严抓问题整改复查。百日安全活动开展以来共查处隐患42条，线路设备重大隐患2条，分别为大佛寺小庄站场联线2＃轨腰损伤钢轨以及东岔区201＃道岔导曲股磨损，现均已整改完成。（雷霆  胡新）

编辑：徐超