安全信息

5月份，星空(中国)公司“创变”企业文化理念正式发布，难则思“创”，困则求“变”精准概括了星空(中国)公司十九年艰难困苦，玉汝于成的发展历程。总结了星空(中国)人追求卓越，敢为人先的拼搏历程，也是大佛矿栉风沐雨，务实笃行的奋进历程，大佛寺矿将继续以“创变”理念为思想灯塔和精神支柱，因时而进，变中求新，持续纵深推进安全生产工作。

内育外引共发力，双核驱动推动职工思想“创变”。我们持续开展习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神、“安全生产十五条硬措施”、《安全生产法》学习。利用矿区广播、电梯间电视、办公楼LED大屏循环播放《遵守安全生产法 当好第一责任人》主题宣传片和安全生产警示教育微电影。各单位每天观看一起事故案例，促进安全生产理念再深化，引导职工将安全生产理念内植于心。利用周三开展安全生产理念大拷问，业务部门深入区队组织“三进五宣”，精心组织“6.16”安全咨询日、父亲节井口“大手牵小手”亲情嘱安、“端午佳节至 粽香传真情”井口慰问嘱安全、安全书画展、事故案例现身说法等活动，营造“人人讲安全、人人保安全”的良好氛围，将安全生产理念外化于行。通过多面引导，坚持理念先行，推动思想“创变”，牢记“一失万无”，确保“万无一失”。

严实相济强合力，精准施策致力职工行为管控措施“创变”。以专项整治为核心，开展“一季度一类不安全行为”专项整治活动，一、二季度相继开展了顶板类、安全防护设施类不安全行为专项整治活动，成立专项活动领导小组，制定四项活动目标，分三个阶段，划分责任区域，明确管控重点，细化七项措施，实行不安全行为提级管控考核，有效降低不安全行为发生率。以强化自主管理为核心，开展安全管控达标创建活动，分区队、班组、跟班队干、业务部门、包保部门五个层级，设定达标基础，建立“红黑榜”，执行“亮相通报+专项考核”的方式，夯实各层级不安全行为管控责任，进一步推进“严规范 反‘三违’”攻坚战取得实效。以复盘总结行为辨识为核心，严格落实不安全行为旬、月、季度分析，定期对各单位频发、高发、涉危不安全行为通报，对跟带班期间职工不安全行为高发情况进行考核，并对停电闭锁上锁、背对煤墙、敲帮问顶等涉危不安全行为执行提级考核，同时将行为辨识结果运用到标准流程执行层面。以正向引导为核心，在严格落实《不安全行为管理办法》和《安全生产奖惩细则》考核的基础上，全面执行安全周期内的非涉危违章、隐患罚款及积分返还措施，正确引导职工自觉遵守矿井各项规章制度、操作标准，逐渐养成职工良好的安全行为。多维度综合施策，从严考核，扎实推进职工行为管控及安全技能水平提升工程。

固本培元补短板，超前谋划紧盯防范化解重大风险“创变”。锁定目标，全面建设NOSA安健环管理体系。我们以“一切风险皆可控制、一切意外皆可避免”为理念，制定了《NOSA安健环管理体系推行工作指南》《NOSA作业安全风险管理手册》《NOSA岗位安全风险管控手册》，通过“内部培训+对标学习+定期验收”以点带面组织全矿全面推行。治本攻坚，扎实推进煤矿安全专项整治三年行动。聚焦十项安全重点工作，查漏补缺，持续深入排查、梳理影响安全生产的突出问题、共性问题、深层次问题和根源性问题，全面解决、治本攻坚，进一步健全完善安全发展长效机制。靶向施策，立说立行推动“十五条硬措施”落地。结合矿井实际，对标对表开展风险研判和问题评估，自查自纠，找出差距和不足，明确方法和步骤，形成问题清单和整改台账，制定103项具体落实措施，强化各级安全生产责任，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，全面提升安全基础管理，坚决遏制生产安全事故发生。谋求跨越，努力深化双重预防机制建设示范。建立了安全风险“一图一库两清单”，针对年度安全风险辨识评估辨识出的675项风险和25次安全风险专项辨识评估结果，严格落实分级管控责任、措施。按照“全员排查、分级治理、闭环管理”工作模式，健全完善事故隐患排查治理体系，实行事故隐患信息化闭环管理，按期开展井上下隐患排查，确保作业现场事故隐患及时消除。“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”大佛寺矿站在转型升级、迈向高质量发展关键时期，全面、认真审视自身发展中存在的风险隐患，破解突出矛盾和难题，确保企业发展行稳致远、走向未来。

万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。大佛寺矿以“创变”理念孕育思想根基，以双重预防机制构建体系主体，以三年行动、NOSA安健环建设树立发展脊梁，把“十五条硬措施”、各类专项整治活动贯穿安全之脉，用正向激励职工、强化自主管理凝心聚力，准确把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新形势新任务，向着高质量发展的目标砥砺奋进。（张亚潮）

编辑：雒磊磊