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“刚才，我们学习宣贯了《全员安全激励实施办法》，现在隐患整改不到位、‘三违’治理不到位，不但会为个人、班组、区队、部门带来经济损失，责任人还需学满相应的学习时长并通过考试才能上岗，大家在作业期间务必做好自保互保联保，相互监督提醒，保住了积分就是抓好了安全、保住了效益。”文家坡矿生产准备队党支部书记、队长张锐在年初安全座谈会上强调安全注意事项时讲到。

构建安全生产齐抓共管新局面

为进一步推动各级人员安全生产责任制落实落地，充分调动全员参与安全管理的积极性，切实筑牢安全生产“压舱石”，文家坡矿结合实际制定了《全员安全激励实施办法》，通过积分管理模式，倒逼各级人员认真履行岗位职责，扎实开展隐患排查治理工作，杜绝违章作业、违章指挥行为，保障矿井年度安全目标顺利实现。

该矿精准制定了采掘区队、辅助区队、地面单位的考核目标，明确了各级人员激励标准、考核周期与指标，建立了“一人一档”考核清单，全员月度安全积分为12分，月底统一进行汇总、公示、考核、兑现。安全隐患、“三违”行为、工伤事故分别对照《安全生产奖惩细则》和《生产事故管理办法》进行分类、定级，个人积分低于3分月度不予兑现奖励。职工个人积分高于7分、低于12分时由区队集中组织不少于8学时的安全培训；职工个人积分低于7分和3分时，由安环部下发《停工学习通知单》，责任人领取《学时帮教卡》后还需在“三违”帮教中心分别进行24学时或40学时的安全培训，学时积满后在职工安培中心通过理论考试合格后方可重新上岗。管理人员个人积分连续2个月或年度内累计3个月低于1分，调离原工作岗位。

打开职工个人不安全行为积分档案可以清楚地看到，档案中详细记录着处罚事由、处罚明细以及积分情况，不仅为区队实施精准培训明确了方向和重点，还为安全管理部门针对习惯性“三违”制定专项措施提供了数据支撑。

推动安全生产形势持续稳中向好

自该管理办法实施以来，在安全生产工作中职能部门主动作为，业务保安作用发挥更加有力；基层区队注重落实，安全自主管理水平显著增强；管理人员履职尽责，服务意识、问题协调解决能力稳步提升；全体职工爱岗敬业，安全意识、标准意识、质量意识、主人翁意识不断提高。一季度，该矿深入推行“六项”机制，构建了全新的安全生产标准化管理体系；细化深化“超前、精细、精准、精益、创新”五项管理，推动了安全管理水平“螺旋式”上升；创新“每周综合评比+月末考核验收+互检互查打分”检查形式，有效杜绝了检查走过场、走形式的现象出现；建成了42盘区一号回风巷精品综掘工作面、4106精品智能化综放工作面等标准化示范区……窥一斑而知全豹，走进高质量发展劲头十足的幸福矿区，处处呈现着人心齐、作风好、管理严、安全稳的良好态势。

该管理办法颠覆了传统的被动式管理模式，将管理权逐级下放至部门、区队、班组，让职工将个人收入掌握在自己手中。全体职工深刻认识到，只要保证安全实现高质量发展就有底气，只要保证安全就有“位子”，只要保证安全就能守好“钱袋子”。目前，该矿“三违”数量、隐患数量呈逐月下降趋势，各类问题整改质量、效率均有所提升，职工行为管控实现了从强制性约束向自觉规范的转变，安全思想实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。

“今后要不断创新安全管理方式，积极探索刚性考核和弹性管理的深度融合，确保规章制度更加健全、管理手段全面过硬、安全措施科学管用，为打造本质安全型矿井筑牢基础。”该矿安全副总工程师丁言峰说。（景鑫涛  甄景林）

编辑：徐超