安全信息

小庄矿现有15个区队（车间），63个班组，95名班组长。一直以来，该矿将班组建设作为安全管理工作的一项重要课题，积极探索和运用班组建设规律，创新推出“2+3”班组管理法，增强班组建设活力，夯实矿井高质量发展根基。

“2+3”班组管理法，“2”即两个强化：强化学习教育不动摇，要求各班组扎实开展正面教育、典型宣讲、灾害警示教育、应急演练、技术比武、党员公开承诺、安全生产知识网络答题等活动，引导职工学德、知德、守德，弘扬“善小”正能量，不断提高班组凝聚力和执行力，促进各项工作开展；强化班务公开不松懈，将每月的工作计划、总结、工作量分析、计分考核统计等张榜公布上墙，让每一名职工心中明确应干的工作，并做到工资、奖金分配公平，班组记分台账天天小结公布，奖罚情况清晰明了，以此激励职工树立劳动积极性。

“3”即三不放松：严抓班前会程序不放松，要求各班组在班前会期间严格执行安全状态确认及联保确认、学习培训、强调安全注意事项等七项程序，从源头上消除不安全隐患；加强现场管理不放松，充分发挥班组长现场执行作用，严格按照岗位作业标准，抓好每一个工作环节，规范每一道程序，注重每个岗位安全措施的落实，杜绝违章苗头及现象；创新职工培训方式不放松，针对班组职工素质、技能参差不齐现象，在增强理论知识培训的同时，加大现场培训力度，开展岗位练兵、技术比武活动，以先进人物为标杆，激励职工增强自主学习意识，培养职工在干中学、学中干的良好习惯。

综掘三队三个生产班班组长在执行“2+3”班组管理中，做到“三严、四细”，在作业过程中，制度执行严、过程控制严、检查考核严，以“三严”保证工程质量。并坚持做到安排工作细、巡回检查细、隐患排查细、问题整改细，以“四细”保安全。该队三个班组在保证安全的情况下，元月份均超额完成了各自掘进进尺任务，一举荣获星空(中国)公司“掘进队伍竞技榜单”小庄矿第一名。

防冲队生产二班针对年轻人多，爱上网的特点，开通了QQ群、微信等网上培训方式，为班组成员共享安全生产知识、丰富生产经验提供新的平台，并通过班前、班中、班后分段式安全教育及师带徒等方式，提高班组成员整体素质，在班组营造出比学赶超帮的浓厚氛围。

机电队电工班遇到急难苦工作时，班组党员率先冲锋在前，发挥先锋模范带头作用，为班组成员树立了标杆。机修车间四个班组结合工作实际，每月举办一次岗位练兵，搭建“绝活”亮相平台，让职工养成上标准岗、干标准活的好习惯。（关国凤）

编辑：徐超