安全信息

今年以来，生产服务中心始终将安检队伍建设作为安全管理的重要组成部分，通过开展安全员聘任考试、建立健全管理制度、狠抓业务培训等，加强安检队伍建设，切实提高安全员现场安全质量监督检查水平，为中心实现2022年经营、安全双重目标保驾护航。

严选拔，强队伍。为进一步加强安全生产管理监督工作，充分发挥安全员监督作用，中心及时对8名专职安全员和17名兼职安全员进行聘任考试。通过考试进一步检验安全员岗位知识的掌握和安全员职责，打造一支作风过硬、能吃苦、敢碰硬的安检队伍，协助中心做好各项安全操作规程和隐患整改监督工作,确保安全生产形势平稳有序。

建制度，强管理。中心结合各车间安全管理的难易程度，制定下发《安全员分级、评定、考核》制度，按照“三类、四级”管理模式，设立了助理、初级、中级、高级安全员四个等级，实行分层级管理，细化各级安全员工作流程。通过不定期开展安全大检查和安全员自查等方式，对车间内存在的问题，及时查找原因，制订整改措施，限期整改，对现场安全员每月实行全过程考核、通报，严格按照工作内容要求做好安全管理工作，确保安全员身边无“三违”、无隐患，实现现场安全管理水平提档升级。

抓培训，强素质。中心将安全生产规章制度、反“三违”管理、职工安全行为养成、安全管理制度解析、安全生产基础知识、安全隐患的特征与分类、劳动防护用品知识等安全生产知识纳入培训内容，定期通过“线上+线下”的形式，组织安全员进行培训，进一步提升安全员综合业务水平、现场管控能力和对“三违”现象的甄别能力，促进安检员业务素质不断提升，为企业安全生产创造良好环境。（李俊）

编辑：徐超