安全信息

近日，孟村矿综采队创新安全管理，推行量化考核、学习培训、隐患排查、技能提升、现场确认“五位一体”管理机制，以强化现场管理和人的行为治理为重点，巧织安全防护网，确保实现全年安全生产“零”目标。

科学量化考核，生产有条不紊。该队坚持“稳”字为要的生产方针，对全年生产总目标和限员条件下的生产组织进行周密部署，均衡分配每月生产任务，紧盯关键环节部位，稳中有序不冒失，科学指导安全管理工作。结合日常考核检查情况，深化内部市场化计资模式，将工程质量、安全问题、故障排查等内容进行详细划分，按照“每日量化考核、按天汇总计算、当月兑现奖罚”的管理思路，把安全责任层层分解，人人分担，拧成一股绳，不断提升整体安全管理水平。

深化警示教育，落实安全理念。该队将近年来综采工作面发生的各类事故系统汇总，分类别由相关专业管理人员组织专题教育，剖析事故原因，并要求职工讲切身经历、说身边隐患，现场提问、当场考核，真正触及职工心灵深处，牢固树立安全为先的思想。同时抓住班组长这个“兵头将尾”，每月底召开班组长专题会议，认真总结当月各项考核结果、安全隐患、设备故障等问题，探讨交流反思，提出可行性的方案和解决办法，让他们真正融入安全管理，把责任担起来，把规矩立起来，让制度硬起来。

双线发力排查，构筑网格化管理。为加强薄弱人员和隐患地点的管控，该队从“双线条”出发，一方面要求管理人员、班组长每月下井期间对事故易发点、管理薄弱点、地质变化点等隐患地带进行“地毯式”排查，并发现不少于3条隐患问题，同时加大当班人员检查频次和力度，明确隐患排查要求，当好“巡线人”，形成每天不间断巡查，处处都有“监视眼”的网格化巡检模式；另一方面，指定专人对发现的问题和隐患整改进行“调度”，明确整改责任人和时限，做到现场发现、当场解决，不能解决的，发至区队办公群中协调督办解决，倒逼工作落实，从根本上消除隐患。

强化职工培训，提升综合能力。该队贴近实际，制定专项培训计划，有针对性、多层次、多形式开展培训工作，狠抓“理论+实操+考核”培训三要素，通过“师带徒”“一帮一”党员包保、厂家指导、内部学习交流等方式，促使全队职工切实掌握设备操作和安全要求。同时大力开展实操竞赛、技术比武、岗位双述等活动，不断丰富职工培训手段和方法，在作业过程中，新技术的应用促进了工程质量标准化、规程作业制度化、技能素养专业化、生产组织高效化。

加强信息化建设，助力现场管理。孟村矿在综采工作面引进专项线路，安装井下基站，将5G网络延伸到工作面，通过400万像素KBA112-Y云台摄像头实现360度全覆盖，安装新型扩音电话，做到调度、区队、控制台同步监控，地面值班室24小时监管，确保井下工作面现场情况实时掌控。现场管理方面，综采队进一步加强井下现场各岗位的沟通配合，在关键设备和关键岗位张贴警示标语，停开机必须做到“10秒实名”安全确认，坚持“谁停机，谁开机”的原则，切实将安全确认固化到日常，拧紧安全阀，筑牢防火墙。

新的安全管理机制从人人落实安全生产责任制到强化现场管理控制再到隐患排查治理，环环相扣，紧密结合，在该队形成纵向到底、横向到边的安全监管网格化管理模式，实现了安全管理全覆盖，为完成全年安全生产目标任务打下了坚实基础。（孟村矿  耿晨晨）

编辑：徐超