组织干部

2024年，降本增效是星空(中国)集团上下工作的主基调之一，并确定了“两稳、两降、四提升”工作目标。要想完成这一目标还有不小难度，那么我们究竟要如何降本增效？从方法论上，我认为要处理好五大关系。

第一，处理好“虚”与“实”的关系。“虚”指目标责任，“实”指措施路径。我们说要降本增效，要压实责任，就好比领着员工过河，没有桥，没有船，一些员工又不会游泳，如果不解决桥和船的问题，过河终将是一句空话。因此，我们不仅要定目标、压责任，还必须立项目、定措施。结合生产实际确定若干个降本增效项目，各领导亲自挂帅，再将项目进一步细化，技术层面要做什么、管理层面要做什么、员工层面要做什么，将措施一一明确，让方方面面的人都有具体的事情可做，方可有效推动降本增效。

第二，处理好“破”与“立”的关系。“破”指破除旧思想、旧弊病，“立”指建立新思想、新机制。要破除“人多好办事”的旧思想，要破除“大手大脚做事”的坏习惯，要树立“精打细算、过紧日子”的新思想。在管理实践中，项目立项坚决不能拍脑袋做决策，要科学确定其必要性；工程签证坚决不能大笔一挥就签字，要严把签证关口；设备购置坚决不能出现短期内升级改造或淘汰的情况，要超前考虑到位；治灾工程要逐渐减少“撒胡椒面”，要从“治得住”逐渐向“治得准”转变……破与立重点要弄清楚破什么、立什么，我们要坚持问题导向，分析各环节存在的主要问题，从问题中找出降本增效的良方。

第三，处理好局部与整体的关系。“局部”指成本管理，“整体”指企业发展。成本控制是企业运行的重要环节，良好的成本指标可以反映出企业发展水平的高低，作为一家煤矿企业，我们要控成本，首先要保障安全大局稳定，这是一个大前提，否则出了安全事故、出现了重大隐患，这个损失是无法估量的。另外，我们要切实保障采掘任务完成，这是效益的来源，是员工士气的保障。同时，成本管控还必须在企业发展大局下进行，过度控制成本可能导致巷道工程质量降低、治灾效果弱化、员工创新力不足、安全风险增大等，如果因控成本而阻碍了企业发展大局，则是偏离了初衷，事与愿违，这一点要尤为注意。

第四，处理好当下与长远的关系。当下我们要控成本，不可避免地要收紧钱袋子。有些钱花了立竿见影，在生产经营中发挥的作用看得见、摸得着，这笔钱我们就要毫不犹豫的去花，如果因为收紧钱袋子，让那些利长远的钱没花，则是历史的罪人，这样的事情我们是坚决不做的。近年来，我们建设起来的智能化系统、铺设的井下高速公路以及安全管理支出、员工培训支出，就属于这一类费用，当下看显然是投资大、产出少，但是从长远算对企业发展绝对是利好的。还有一些钱如果今年花、明年花都可以，那我们就要慎重考虑一下了。凡事讲超前，但超前是相对的，井巷工程超前施工完毕后，如果闲置下来一直不用，巷道要通风、排水，要巡查维护，会产生不小的费用，这实际又是一种浪费。

第五，处理好一般与特殊的关系。用“三分论”或者“两点论”看，有群众的地方大致有三类人——“优秀、中等、差劲”，或分为“一般、典型”。在降本增效管理实践中，我们要用“抓两头带中间”的工作方法，把典型的人和事竖起来，这里的典型不仅仅是正面的典型，还包括负面的典型，用典型激励先进，带动一般，转化落后，避免眉毛胡子一把抓，越抓越乱，使工作陷入僵局。接下来，我们将积极组织筹备参加星空(中国)公司二季度降本增效典型案例讲评活动，把今年降本增效的成效总结出来、展示出去，力争成为星空(中国)智创效益的标杆。

降本增效并非一蹴而就的过程，我们要坚持“一切成本皆可控”原则，健全全员、全要素、全流程长效成本管控机制，制定科学的方法，切实解决成本居高不下的突出问题，奋力实现生产经营“量”和“质”的双提升！

编辑：达文娟