组织干部

新年伊始，铁运分公司从“实”出发，向“实”而为，狠抓作风建设，以刀刃向内的勇气破难题、谋发展，在新的一年里以过硬作风在推动企业高质量发展的征程中扛起新担当，展现新作为。

从思想上“破冰”，营造干事创业氛围

“新的一年，我们要严格落实公司党委书记、董事长白永明就深入推进作风建设专项行动提出的‘七破七兴’新要求，不断提高自身政治能力，特别是在项目建设、前期手续、生产经营、党建工作等方面，真正做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子……”周例会上，分公司党总支书记温海旺强调道。

连日来，分公司将作风建设作为党员干部学习教育的重要内容，依托党总支理论学习中心组学习、“三会一课”等形式深入学习党的创新理论、作风建设等内容，并将作风建设“七破七兴”以及“七个自觉”作为贯穿全年的学习重点，引导全体党员干部不断强化政治站位，严格履职尽责，强化责任担当，不断增强改进工作作风的主动性和自觉性，锚定公司新“八大标杆”和“八大样板”以及“十大提质提效行动”等系列工作部署，紧盯年度目标任务，在“建新功”上谋实效，梳理分公司年度重点工作30项，定时限、督进度、抓闭环，激发工作活力，营造干事创业的良好氛围。

从制度上完善，强化高效落实执行力

“今年要通过优化机制，建立完整有序、纵横交错的责任链，把责任层层传递到机关部门、车站（间）、班组和个人，真正打通管理‘最后一公里’……”在复工复产专题会上，分公司总经理周宏利就提高执行力提出要求。

制度是管理的基石，也是行动的指南。一直以来，分公司高度重视制度建设，要求各部门各单位主动投入到修订完善制度建设和考核管理中，结合生产实际，认真梳理、修订安全生产、成本管控、经营指标、考核机制等方面管理制度，使年度各项工作任务都有标准可依、有制度可循，以制度的刚性约束，让想干事、能干事、会干事者得到实惠，让“躺平式”干部无处遁形，从而推动各项工作高质高效开展。

截至目前，分公司修订完善了《全员安全激励考核办法》《安全风险分级管控管理办法》《特殊作业安全管理办法》《安全生产标准化管理体系考核办法》等62项制度和考核办法，使各项管理体系逐步向“严精细”迈进。

以实干为导向，以上率下狠抓落实

作风建设重在落实。分公司党总支将作风建设内化于心、外化于行，要求“关键少数”带头转变工作作风，以上率下，做好表率，各部门负责人立足分管业务带头干，破解执行难题，努力探寻工作不畅问题的“肠梗阻”堵点。

新年开局以来，针对职工群众关注的生活中的焦点、难点问题，分公司开展了专题调研，领导班子成员深入基层倾听职工呼声、了解职工意愿、回应职工诉求，排查梳理职工群众关心的薪酬待遇、“一堂一舍一超市”等问题69项，逐项建立工作落实台账，一件一件抓落实；针对安全生产管理以及作业现场存在的问题，分公司管理干部以“干最好争一流”的工作作风，直奔现场掌握实情，汇集干部职工力量定方案、做决策，逐步打通现场存在的“肠梗阻”问题，为公司发展凝聚强大合力。（雷霆）

编辑：达文娟