组织干部

最近，我认真研读了《做最好的中层》一书，受益匪浅，极大地激发了自己的深层次思考和感悟，让我更深入地理解了怎么做中层、怎么做最好的中层。

知责于心：定好位、做到位。心中有责，就要不忘初心，恪尽职守；知责于心，就要怀揣激情，高昂进取。中层管理是团队的负责人，在团队中起着承上启下、上传下达的作用，作为中坚力量，要深刻认识到矿井的高质量发展才是不懈追求的最终目标，要建立“个性服务整体、服从执行第一”的工作意识，干任何事情，首先要将责任摆到第一位置，练就“不畏浮云遮望眼”的眼力、“咬定青山不放松”的定力，牢记自己的职责，以身作则，与团队共进退，共同推动矿井高质量发展。

担责于身：铭使命、谋担当。责任在肩，就要使命在心、担当在行；担责于身，就要强壮筋骨、精进本领。“一流=忠诚+能力”，这是中层管理的最高境界。中层管理要忠，还要能，要做到德才兼备，个人利益服从于公司利益，主动担当、担责。作为矿井分管灾害治理工作的中层管理，我始终坚持“灾害治理能力大于矿井生产能力”的工作思路，深刻认识技术是预防事故的安全保障，严格按照安全生产“五项管理原则”，从超前管理抓起，深入研究各类灾害发生机理和防治技术，建立健全灾害治理综合达标评价体系，科学研判灾害风险及管控措施，解决好各类灾害相互交织、相互影响的问题。构建区队自检、部门验收、公司督办的三级联动灾害防治保障体系，强化各级责任考核，确保各类灾害防治措施落实到位，有效推动矿井灾害治理工作。

履责于行：敢超越、勇攀登。行以致远，就要脚踏实地、进而有为；履责于行，就要立足岗位、落实职责。作为中层管理，要不断地超越自我，时刻保持“没有最好，只有更好”的状态和“空杯”心态，与时俱进，永不自满，始终保持身心活力，从矿井全局看问题、想问题、解决问题。同时，建立双赢思维，不仅要自己优秀，更要带领队伍获得成功，打造高效团队。树立共同目标和价值体系，相互依赖、彼此协作、共同负责，激发队伍潜力。鼓励自主创新，加大正向激励力度，充分调动职工创新积极性，帮助团队创新，提高创新成果的应用率、转化率。积极听取合理化建议，坚持以人为本，关心员工生活，提高团队的凝聚力、向心力。

以匠心致初心、以初心致未来，下一步我将反复研读《做最好的中层》，不断学习改进工作方法，继续立足实际、奋楫笃行，为矿井高质量发展贡献新力量、展现新作为。

编辑：达文娟