组织干部

近期仔细拜读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的书籍《做最好的中层》，受益匪浅，对我在工作上启发很大。结合所学所思，谈如下感悟：

善于沟通提升工作效率。沟通对于一名中层管理者的重要性不言而喻，毫不夸张地讲，同一件事从不同角度去沟通会达到截然不同的效果。中层干部在沟通上多下“笨功夫”，善做“好学者”，壮大胆子多与上级领导沟通，放下架子多与职工群众沟通，在沟通中不断历练成长，避免出现不想沟通、不愿沟通甚至是不屑沟通的畏难情绪。正如书中所说，中层管理者应该主动和上级保持及时、良好的沟通，其重要性主要体现在：一是消除上级对你不必要的误解；二是避免误解上级；三是读懂上级，能让你与上级更积极互动；四是让你的工作更好得到上级支持和重视。中层还要时刻杜绝心浮气躁情绪，“上面千条线，下面一根针”，中层本就事务繁杂，如果以浮躁态度“应付了事”，必然会让工作流于形式。因此，中层干部既要埋头拉车，还要抬头看路。既要重视与上下沟通交流，还要扑下身子，向同事学习、向基层取经，通过学习积累，不断掌握沟通技巧和方法，提升协调能力，更好地为矿井发展服务。

担当有为方可突出“重围”。大道至简，实干为要。越是大事难事越要看担当。如书中所说，“要做好干部，先当负责人。”负责就是担当，干部的业绩与发展，与他能担当的程度呈正比，可以说，有多大的担当，就能有多大的作为。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。中层干部还需大力践行好一线工作法，干实事求实效，在提高干事创业能力上下功夫，在日常工作中善观察、勤思考，勇闯勇干、愈挫愈勇。同时抱有“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，对定下来的事，说了就要争分夺秒地干，铆足劲头往前赶，决不能拖拖拉拉。在平时的工作中不难发现“拖延症”现象，不到最后时限绝不完成工作任务。然而，“拖延症”无疑是前进路上提升工作质量的“拦路虎”。试思考，如果我们始终被动应付工作，被拽着走，那就会永远处于被动局面，唯有立刻就办，才能在完成的前提下保证工作质量。

直面问题敢于攻坚克难。在工作中存在一种现象：问题不大的工作，争着去做，因为费力不大，容易出结果。而问题大的工作，有些干部就有畏难情绪，甚至躲避。然而，解决问题的能力和意识，恰恰是自己能力的体现，是竞争力的重要标志。别害怕和躲避问题，问题恰恰是机会。中层干部日常工作中应树立问题导向，主动研究新问题，全力解决问题，既有敢于干事的魄力，也有善于干事的“真功夫”，不断提升解决问题的能力本领，把事业干出彩。此间，应对工作中大小事，时刻保持清醒头脑和敏锐眼光，敢于正视问题、善于发现问题，不回避、不躲闪，瞄着问题去、迎着问题上，这也最能体现一名中层干部在干事创业过程中的精气神。作为一名中层干部更要保持实干不怠、争先创优的本色，聚焦矿井发展过程中的问题本质，提出解决问题的新理念新思路新办法，多在挫折中“锤炼”，在矿井发展过程中激发奋斗之能，不断开创事业发展的新局面。

编辑：达文娟