组织干部

近期，我认真阅读了《做最好的中层》一书，感受颇深。作者吴甘霖等人围绕“最好”这两个字做文章，从中层应有的“三种境界”、必备的“四大核心能力”、永葆优秀的“三个超越之道”等方面进行阐述，为中层干部提升素质、摆脱困境、创造辉煌业绩提供了行动指南。通读全书，对我今后的工作思路和方法有很大的启发和帮助。

提高“站位”，做“大境界”的中层干部。管理学之父彼得·德鲁克认为，管理者应当首先重视贡献，重视对组织的目标负责。作为中层干部要强化大局意识，强化责任意识，强化争先意识，涵养高境界大格局，锤炼真本领硬作风。在勤学深思中提高执行力。中层干部要带头学理论、学政策、学业务、学方法，通过“学”打牢理论基础，通过“做”予以融会贯通。聚焦重点工作抓好落实，推进各项业务工作落实落细落到位，切实将思想伟力转化为推动高质量发展的强大动力。在顾大局善谋划中提升决策能力。作为星空(中国)集团的一名中层管理人员，要站在矿井安全发展的全局利益高度来思考问题，既要谋划好分管范围内的“本职”工作，还要谋划好服务矿井安全生产的“分内”工作。要把精力凝聚到学习和工作上，在发展上聚神，在攻坚上聚焦，在落实上聚力，不断提升思想境界、理论素养和工作水平，充分发挥参谋助手作用。

找准“定位”，做“大才能”的中层干部。只有认清自身的角色定位，才能做到不越位、不失位、不错位。要善于沟通。中层干部既要担当上下左右的“润滑剂”，又要扮演各项工作的“变压器”，还要充当干部职工的“加油站”，处理好对上负责与对下负责的关系，处理好权力与服务的关系，处理好环境和心境的关系，以“建议者”的身份提意见，以“执行者”的态度向上级表决心，做解决问题的“高手”，协调事务的“能手”。要勇于担当。围绕矿井创建五个“一流示范”、精进三个“提档升级”目标，对分管工作敢抓敢管、敢于担当，深化党建品牌建设和厂务公开民主管理工作，完善环保工作监督管理机制，不断推动党建工作与安全生产深度融合，以作风建设新成效推动各项工作不断取得新进展。要敢于接“地气”。以强烈的责任感对待工作，高标准低姿态地服务职工，认真听取职工的意见建议，为职工做好事、办实事、解难事，用实绩实效赢得职工的拥护，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。

立足“岗位”，做“大作为”的中层干部。“在其位，谋其政；司其职，负其责。”这是对从政者的要求，也是衡量中层干部是否称职的标准。作为中层干部，一方面要牢固树立以职工为中心的工作导向，畅通问需职工渠道，推出更多精准普惠的服务举措和服务项目，实实在在解决职工“急难愁盼”问题。另一方面要弘扬务实作风，在务实中创新，要有“想干事、能干事、干成事、干好事”的激情，研究攻坚问题、解决攻坚难题的能力，直奔困难去、不怕困难多的作风，通过管理创新，不断强化服务能力和保障能力，以高质量的工作标准和效果，为矿井安全生产保驾护航。

《做最好的中层》一书为我提供了解决困惑问题的行动指南，在今后的工作中，我将站在上级的高度去考虑问题，站在下级的角度去解决问题，不在自己的位置上固步自封，在重要时刻发挥重要作用，努力成长为有“大境界、大才能、大作为”的优秀管理者。

编辑：达文娟