组织干部

今年以来，文家坡矿坚持把人才战略作为矿井发展之基、创新之本、竞争之要，着力在职工队伍培训工作上拓宽思路、优化举措，大力实施全员素质提升工程，推动高素质职工队伍建设迈出坚实步伐。

强化正向激励  构建人才发展“新生态”

环境好，则人才聚、事业兴。今年以来，该矿强化政策激励，加大职工队伍培训力度，从顶层设计上不断优化人才成长的制度和环境，先后印发《职工技能提升达标行动实施方案》《2022年岗位技能竞赛活动暨全国煤炭行业职业技能竞赛选手选拔实施方案》等多项文件制度，创新开展首席员工、明星员工、技术能手、合格员工等优秀人才评选工作，激励广大职工学技能、钻业务、增本领，为矿井发展贡献才智。今年以来，2名职工分获星空(中国)公司“首席工程师”和“首席技师”荣誉称号，职工程玮凯入围星空(中国)公司参加全国煤炭行业职业技能竞赛集训名单。

为加强年轻技术人员工作历练，有效挖掘他们的潜力和特长，该矿建立推行年轻技术人员轮岗机制，每半年全部轮岗一次，每月开展一次轮岗考核排名，从工作落实、入井数量、隐患排查、规程措施制定等方面评价履职能力，每季度评选出一名优秀技术人员进行重点表彰奖励。今年共有28名年轻技术人员得到轮岗锻炼，3名部门业务主管到综采、综掘区队任职副队长，激发了年轻技术人员干事创业活力。

延伸培训触角  注入人才成长“新养分”

以职工岗位安全素质提升为重点，常态化开展岗位作业流程和风险辨识培训学习，依据《煤矿重大事故隐患判定标准》《星空(中国)安全生产管理红线规定》《星空(中国)公司安全生产管理二十一条红线规定》《“三违”界定与处罚标准》《2022年安全风险清单》等文件制度，紧密结合矿井生产条件、作业环境、设备管理、制度措施等实际情况，精心制定安全生产责任制、规程措施、岗位作业标准、安全生产红线、安全风险、安全隐患“六项清单”。通过区队自查、部门抽查、全员考试检查等多层级考核制度，全面提高职工安全风险因素辨识和管控措施落实能力。

该矿党委落实“党管培训”职责，结合安全生产、经营管理、文化建设等工作实际，在完善部门、区队“小讲堂”的基础上，开办“文矿大讲堂”，采取领导干部上讲台和聘请知名学者、专家教授授课相结合的方式进行，帮助干部职工在学习中更新思维观念，提升思想境界和履职能力。今年先后以新《安全生产法》和《干好工作18法》解读等内容为主题开展主题讲座，受到干部职工一致好评。此外，该矿党委把弘扬职业精神融入培训体系，大力挖掘和选树先进典型，利用各类媒体常态化宣传先进人才事迹，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，激发职工队伍奋斗之志。

实施精准培训  增强人才创业新本领

年初分专业、分岗位、分工种排查职工岗位胜任能力，摸清楚岗位业务薄弱环节，有针对性地制定培训方案。在培训方式上不断加大实操培训比重，培训考核拉高实操分值，在机修车间、地面库房等区域开辟实操培训阵地，切实用实操培训巩固和检验理论学习成果。充分发挥全员安全培训考试系统的作用，建立全员安全培训信息化档案，建成VR实操培训系统，每季度对题库进行更新，实行月考核月奖罚制度。今年，该矿“三项岗位”人员及其他从业人员岗位参训率、培训合格率、持证上岗率均达到100%，在星空(中国)公司“三大规程”培训专项评比中获得第二名，被陕西煤业评为“全员安全培训考试先进煤矿”。

注重发挥区队、班组自主灵活性，积极推行区队、班组自主培训管理，在小、精、专、细、活上创新思路，分别采取知识夜校、现场教学、技术比武、班前讲座、制定岗位作业流程等多种形式，丰富培训形式，较好地达到了缺什么、补什么的培训目的。1至10月份，共27个班组获评星空(中国)公司“五星班组”，机电队电工班荣获星空(中国)公司“十佳金牌班组”，综采队生产三班班长郑彬鹏、综掘三队生产一班班长张少峰荣获“十佳金牌班组长”。

根据矿井发展需要，强化人才资源与灾害治理、“四化”建设等重点工作深度融合，为矿井高质量发展提供人才支撑和智力保障。一方面把灾害治理专业技术管理人员和“四化”设备检修人员作为引进、培养和岗位动态调配的重点，加强人才储备。另一方面针对掘锚一体机、防冲支架、新型防冲液压钻机新设备、新工艺的使用，超前制定专项培训方案，先后邀请技术厂家来矿，现场开展皮带接头硫化、新型防冲钻机应用、井下长钻孔水力压裂、主通风机变频控制等专题技术培训8次，受益职工近400人。（高剑）

编辑：徐超