组织干部

近期，电力公司在破解党员管理难题上想办法、出实招，进一步细化党员“积分制”管理办法，加强组织引领、建立评价体系、正向激励考核等一系列措施，有效推进党支部标准化、党建工作制度化体系化建设。

加强组织引领解难题。电力公司党总支结合“党员工作地分散、日常管理考核难、作用发挥不明显”等情况，通过对标优秀党支部、内部讨论交流、征求合理意见等方式谋划破解之策，修订完善了《党员积分制管理办法》，做到组织号召有响应、《办法》制定有要求、党员身上有责任，进一步调动发挥党员先锋模范作用和工作积极性。

建立评级体系明规矩。电力公司各党支部针对党员参加组织生活不积极、工作职责不明确的问题，建立基础分值、激励加分、考核评比“三位一体”党员评价体系，为各项工作开展树标准、立规矩，让全体党员站在同一起跑线公平竞争。一是把党员参加集中学习、“学习强国”平台学习情况等要求列为基础分值。二是把攻坚克难、模范作用发挥等项目列为激励分，反之，对未完成的工作予以扣分，突出正向激励作用。三是公平分配项目积分值，对于不积极参加组织生活、志愿服务等规定性动作的，由支委会予以扣分，并进行公示，确保党员评分合理、公平公正，逐步形成党员亮身份、做表率、树形象的硬约束。

按期考核积分有段位。电力公司各党支部每月开展一次党员积分评比工作，对党员加减分项目详细记录，形成党员专属积分档案，按照当月评比、季度通报、年度总结的工作要求，让党员积分评比有段位，并将党员“积分制”管理作为年度评先评优的重要依据，形成争先创优的良好氛围。

融入中心工作保安全。电力公司积极探索“党建+积分制”工作模式，实现党建工作与中心工作高度融合，破解基层班站地理位置分散问题。各党支部按照“一支部一特色、一党员一旗帜”的思路，在基层班站设置党员先锋岗，使党员在“春检”、线路巡查、设备检修等工作上想在前、干在前、做表率，带领职工投入到“急难险重”工作中去，让党旗在生产一线高高飘扬。

电力公司正实施“五大品牌”创建工程引领企业转型升级发展，实行党员“积分制”管理是对优秀管理经验的继承创新，对党员学习工作考核的指挥棒，将激励党员干部在安全供电工作中勇于作为，确保党建工作长效化开展。（白杨杨）

编辑：徐超