宣传思想

近期，利用工作闲暇时间，我认真研读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》，书中紧紧围绕“最好”这两个字做文章,结合古今中外大量生动鲜活的案例,讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”“怎样超越”，使我感触颇多,受益匪浅，对自己的素质和能力提升帮助很大。

一、以执行力促落实

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。一是着眼于严，积极进取，增强责任意识。在工作中，要有责任意识和担当精神，要充满激情，激情也是责任心，有了责任心，就是知道要去做，然后才是知道怎样去做。作为纪检监察干部，一定要自觉树立责任意识，提高个人素质和业务水平，成为能够承担责任、善于承担责任、勇于承担责任的党员干部。二是着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。纪检监察干部要深刻认识到，使命责任召唤担当。必须时刻牢记全面从严治党永远在路上，拿出担当精神，不断学习纪检监察业务知识，善于钻研工作中的难点问题，深入研究思考新情况新问题，创新方式方法，苦练内功、提高本领。三是着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。中层管理既是“领头羊”，又是指挥家，在思考谋划上再发力，系统梳理全年工作目标任务，用新视角、新思路开展新工作；在工作落实上，丢掉“庸懒散”，破除“等靠要”，工作有始有终，做到闭环管理；在工作效率上，不断提炼工作经验，更新优化工作方法。

二、在担当上作表率

杰弗瑞•菲佛教授说过：“最好的领导者虽然负责指导工作和带领团队，但下属们却意识不到他的存在。”中层管理是公司和下级推动工作的中坚力量，发挥着承上启下的重要作用，是决定工作成效的关键少数，工作中要勇于担当，做好表率。一是工作上要勇于担当。作为部门负责人，就要心中有责，切实承担起部门第一责任人职责，以身作则，率先垂范，不懈怠，不畏难，把心思和精力用在推动工作上，不折不扣贯彻执行上级各项决策部署，高标准高质量完成各项工作任务。二是管理上要勇于担当。中层管理处于公司管理的关键环节，上级决策和工作部署能否有效落实、队伍纪律作风够不够硬，很大程度上取决于中层管理在管理上是否勇于担当、敢不敢管理、会不会管理。中层管理要强化管理角色意识，切实履行管理职责，对发现的错误思想要积极进行正面教育引导，对发现的不当行为要敢于批评纠正，努力营造风清气正、比学赶超的良好工作氛围。三是以身作则做好表率。作为中层管理，日常工作中的一言一行、一举一动都可能为职工所学习和效仿，点点滴滴、时时处处都影响着职工。在工作上、学习上、生活上、言行上都要严格要求，严以律己、以身作则，为职工做好表率。

三、在本职岗位上忠诚履职

中层管理人员除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层管理只有具备过硬的能力素质,才能做好本职工作，才能实现“想干事、能干事、干成事”。一是增强政策领悟能力。政策把握准,内涵吃得透,领悟领导的决策意图,才能做到执行时不片面、不偏向、不走样。二是强化业务能力。作为新时代纪检监察干部，要不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业培训，争做信念坚定、对党忠诚、实事求是、担当作为的干部，在不断解决问题、破解难题中推进纪检监察工作高质量发展。三是提升履职能力。在履行监督责任上，要有动真碰硬精神，体现组织的严管厚爱；在审查调查上，要抱着对党负责、对被追责人负责的态度，慎之又慎，严格依纪依规依法办理；在遇到困难时，绝不能出现上推下卸、相互扯皮、踢皮球的事，要规范言行，时时处处以大局为重，以工作为重，自觉做到不说不负责任的话，不干不负责任的事，坚决杜绝安排工作不落实、不负责任等问题的发生。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。在今后工作中，我将立足岗位职责，积极主动作为，以“干就干最好，争就争一流”的奋进之风，全力以赴抓好纪检监察工作落实，勇毅前行，奋力走好高质量发展道路，为星空(中国)集团打造复杂条件下世界一流煤炭企业贡献力量。

编辑：达文娟