宣传思想

近日，我认真读完了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从最好的中层“怎样想”“怎样做”“怎样超越”三部分入手，通过大量的经典案例、历史典故阐述了一名最好的中层管理者应具备的素质、能力、担当和格局等。通读全书，受益匪浅，感悟至深。中层管理者在单位起到了承上启下的作用，联系自身审计工作实际，争当一名最好的中层，我深刻感悟到，应着力提升四种能力。

提升向上管理的能力，做一名优秀的下属。作为一名中层，提升向上管理的能力，主要包括六个方面。一要善于创造良好的外部审计环境。做上级单位直管部门、政府审计部门和公司分管领导之间的催化剂，让上级和领导取得审计共鸣。将公司分管领导对上级审计任务的部署落实、重视、批示、要求等及时汇报到上级审计部门，取得对公司审计的支持、认可，同时，自身也要向上级审计常汇报、常沟通，保持信息畅通，在关键的时候能够取得对公司审计的理解和谅解；将上级审计的指示、计划、打算和要求及时传达到公司分管领导，以利于上下一体、统筹规划、安排部署好本单位的审计工作。二要做一名坚定的执行者。在领导下达任务之前，要充分发表自己的想法和见解，“要忠，但不要愚忠”“愚忠往往会害人害己”，但任务下达之后，要毫不犹豫、坚定执行、圆满完成。三要主动取得领导对工作的支持。比如，在上级审计任务下达之后，甚至在走文件流程的过程中，要第一时间拿出详细的实施方案，及时向领导表达自己的思路和想法，主动取得领导支持是部门之间相互协同、完成工作的关键。四要认真领会工作任务的实质要义。听取领导安排工作，要抓重点、听要义，领会精神实质，然后静下来认真想一想，反复复盘，将工作任务放在企业发展的长远规划与发展大势当中、放在企业当下发展的重点与难点当中去仔细研判分析，这样完成任务才不会偏离方向。五要善于与领导分享。作为一名公司中层，自身应是某一专业领域的行家里手，要坚持不断学习与创新，将自己的想法通过与领导分享转化为工作实践。六要善于为领导分担。要善于在各种会议、各类讲话中捕捉企业管理的难点、焦点、重点，主动深入一线，立项调研，及时为领导提供科学、合理的决策依据。

提升向下管理的能力，打造优秀的审计团队。“班组强则企业强”“部门强则企业兴”，中层管理者是一个组织或部门的领队人，向下管理最重要工作就是打造优秀的审计团队。因此，中层管理者要重点做好六方面工作，一要放大格局，提高站位。要有“功成不必在我”的胸怀和气魄，善于将成绩和荣誉归属于部下，将过失自己抗下，但也要有“功成必有我”的自信和底气，要坚信“部门工作好，就是部门领导强”。二要团结一心，凝聚合力。“坚强的队伍离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结”，要善于从部下的角度考虑问题，换位思考，开展审计项目要尽量考虑到每一个人，分配利益、确定荣誉要定原则，实事求是，客观公正，还要兼顾每个人的情绪。三要顶住压力，以身作则。要善于自己消化和分解来自外部的压力和负面情况，严禁将负面情绪带给团队，要常用积极向上的正能力鼓舞团队，要用“一身正气、身体力行”来影响团队。四要注重结果，兼顾过程。对审计工作者来说，“没有不愿干事的部下，只有没法干事的部下”，安排工作要给部下方法、思路、技巧，还要给部下资料、资源、信息，也要给平台、权利，通过不断的过程指导来实现最终结果。五要人尽其才，才尽其用。要放大每一个人的优点，用其特长，在实施审计任务中，有些人财务专业性强，重点看账表；有些人逻辑思路清，重点看合同、看制度执行；有些人善沟通，可以通过看现场、谈流程、做访谈发现新线索，通过才尽其用来高质量完成每项任务。六要在干中学，在学中干。要注重“以干代培”，“将个人高效提升为团队高效”，要善于在每一项审计任务中培养人，在迎接政府审计和上级审计工作中，要培养下属营造良好的沟通氛围，养成抓住现场审计的关键意识，以及时有力的证据资料和恰到好处的审计解释取得事半功倍的效果；在审计项目实施前尤其是有其他部门参与时，一定要事前开会讨论，定方案、定方法、定重点，通过下属的参与提升其思路与能力；在审计过程中要培养以“确凿有力的证据、客观公正的结论”赢得理解和支持审计的能力；审计结束后要及时带领下属提炼总结审计成果，形成审计通用模板，坚持通过一项审计任务提升团队一项工作能力，确保星空(中国)审计基业长青。

提升同级协作能力，助推企业高效运行。中层是企业的中坚力量，又是企业上下级之间的纽带和桥梁，中层之间的协作关系着企业的整体运行效率。作为企业的中层管理人员，一要提高认识。要升华格局，树立大局意识，将涉及同级之间的事项放在企业的整体利益中去考量、去安排。二要加强沟通。本部门的事项如涉及其他部门或下级单位时，要主动征求意见，准确、全面下定结论，形成最佳工作成果。三要善于协调。业务进展运到梗阻时，要善于通过会议、讨论等方式充分交换意见，打开思路，破解难点，寻求共识，推动工作。四要积极合作。要积极、主动参与其他部门或下级单位的配合性工作，还要善于在组织安排工作时充分借助其他部门的专业性力量，优势互补，形成合力，工作中要充分展示本部门本专业领域的权威性，同时也要积极学习合作部门或单位的专业知识，不断丰富、更新本部门业务技能。

提升自我管理能力，不断追求卓越。“天行健,君子以自强不息”，作为中层人员，要不断努力,永不懈怠，才会有大进步。一要揽镜自照，廉洁奉公。常听取批评、建议，常修正、改进自己，常对照检查，引以为戒。二要勤于总结，勇于创新。要持续学习前沿理论知识，学习大政方针政策，结合工作实际，不断实践总结工作中的新方法、新思路，剔除老经验、旧办法，创新发展新样板、新模式，以实践创新不断推动理论创新。三要自我加压，主动作为。要主动适应公司快速发展的大势，树立良好的“归零”心态，努力学习新知识、新要求，聚焦中心工作，主动立项作为，当发现问题的高手，更要当解决问题的能手，不断提升工作价值。四要直面问题，担当有为。要顶住压力，耐住寂寞，敢于较真碰硬，勇于攻坚克难，做到矛盾面前不绕道、问题面前不回避、困难面前不退缩。五要服从大局，苦干实干。要甘当“螺丝钉”，不做“夹心饼”，脚踏实地，履职尽责，深入一线，求真务实，真抓实干，以一域之光为全局添彩。六要引以为戒，铭记“四不要”。要成为一流中层，就必须防范一些中层容易犯的毛病，正如书中给我们提出的警示，“不要成了‘功臣’就不受约束”“不要有了地位就摆架子”“不要提升了就当‘甩手掌柜’”“不要取得了成绩就不找差距”。

最好的中层，是一个标尺，更是一种理念，在企业发展的不同时期、不同阶段有不同的标准。随着公司高质量发展的深入推进，广大中层干部要不断适应新要求，主动适应新常态，百舸争流，奋楫者先，努力争当最好中层。

编辑：弯桂清