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按照星空(中国)集团安排，近期，我认真研读了《做最好的中层》一书，深感这是一部充满管理智慧与领导艺术的佳作，对于我进一步读懂“中层”、做好“中层”，有太多启示和触动，细细品味，感受颇多。

一是必须要有清晰的角色定位。书中提到，一个好的中层，既是管理者，也是被管理者，其不仅对个人能力提出要求，更有对良好职业素养的要求。这恰恰说明中层管理兼有领导和被领导的双重身份。既要管好自己职责范围内的“一亩三分地”，向上负责，又要受到上级的领导，接受上级的指导和监督。特别是我们身处国有企业，肩负着国有资产的保值增值和党的建设的重任，既要勇于改革创新，做大做强国有企业，又要带头讲政治、顾大局，执行好上级的决策部署，在政治上做一名合格的中层。同时，要勤勤恳恳、努力进取、任劳任怨，对组织、对企业、对岗位忠诚，做“有忠有能，有德有才”的一流中层干部。

二是必须要有抓落实的能力。书中说，会布置，更要会落实。我们经常开会，开会在一定程度上就是在布置工作，但有时“会”一开了之，至于落实与否、落实了多少则没有关注，从管理学的角度来看，就是没有形成闭环，使开会走了形式，管理形成了短板，工作降低了效率。书中告诉我们，把任务简单地抛给自己的下属，则不会得到高效地执行，而是要在布置工作的时候明确标准和时间，要在落实的过程中进行检查和协助，除此之外还要加强考核，员工只做要考核的工作内容，因此制定考核办法、加强考核很有必要，把定人定时定标准定奖惩作为抓好落实的一项举措。

书中写到，“有条件要执行，没有条件创造条件执行”，这句话的意思是，作为中层要贯彻好执行好上级的决策部署，完成好本单位的目标任务。在贯彻执行上级决策部署和推进本单位工作任务时，会遇到各种各样的困难，这就需要发挥我们的主观能动性，有条件要上，没有条件创造条件也要上。我们常说：只要精神不滑坡，办法总比困难多，说的就是这个道理。而我们经常习惯性地会找各种原因来作为完不成的理由，殊不知我们的主观能动性没有发挥出来，没有真正的把心思用于工作上，没有坚持问题导向，更没有深入地进行调查研究，这一现象在我们今后的工作中要予以克服。

总而言之，要干好工作没有捷径可走，唯有抓实干抓执行才能达到目的。要倡导实干兴业，倡导定了的事“马上就干”的精神，要转变工作作风，提高工作效率，树立“干最好，争一流”的标准，发扬时不我待的精神，高标准地完成好执行好上级的决策部署。

三是必须要有合力断金的团队精神。一个奋力拼搏又有强烈团队精神的队伍，才能成为最有“合力”的队伍，成为最有战斗力的队伍。能否打造一流团队，对于中层管理者来说，至关重要。

首先要当好“领头羊”。团结、有凝聚力是队伍建设的基础，一个团队有凝聚力，才能使职工队伍有战斗力，才能更好地完成各项工作任务。毛主席说过，政治路线确定之后，干部就是决定性的因素。因此，我们做为中层要引领示范，以上率下，引导团队成员拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，形成凝心聚力谋发展、一心一意干工作的局面。

其次要当好“指挥家”。中层干部必须用好手中的“指挥棒”，善于“十个手指弹钢琴”，发挥好组织协调的作用。要注重团队中个体优势的发挥，即把合适的人放在合适的岗位，让有特长的人干专长的事，也就是我们常说的人岗相适。同时，团队要有重任在肩的使命感、时时放心不下的责任感，抓班子、带队伍，树一流作风，创一流业绩，立一流形象，以钉钉子的精神，保持久久为功的韧劲，带领干部职工攻坚克难，披荆斩棘，确保各项任务圆满完成。

《做最好的中层》读完之后使我受益匪浅，对能力素质提升都有很大裨益。在繁杂的工作中，使我进一步理清了思路，掌握了方法，坚定了信心。总之，好书不厌百回读，在今后的工作中，我将学习借鉴书中的精华真谛，力争学用结合，不断实践，以期更好地指导自己的工作，为公司高质量发展贡献自己的力量。

编辑：达文娟