宣传思想

人才资源是推动企业可持续发展的第一资源，也是最具活力的资源，人才队伍素质决定着企业发展的整体格局，可以给企业带来无限的生命力和创造力。今年以来，孟村矿深入贯彻实施星空(中国)集团“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，构建精准、高效、科学的人才发展机制，把各方面优秀人才集聚到事业发展中来，打造推动企业高质量发展“新引擎”。

丰富育人载体。矿井结合各类培训平台、培训模式，守正创新，搭建了“545+N”全员素质提升管理体系，瞄准需求难点助力成长成才；不断改善管理细节，优化责任分工，减少专业技术人员的事务性工作，让其可以安心搞技术、做研究；进一步用好“岗位练兵”“技能比武”，大力开展各类专业技能竞赛活动，激励职工争做精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”、推进工作的“多面手”。同时加快首席工程师、首席技师培养，发挥好优秀职工示范引领作用，鼓励特长职工上台讲，对发挥显著作用的进行大幅正向激励，使得“传、帮、带”引领作用不断凸显。

健全用人机制。通过推动公开竞聘选聘，发现和任用一批有抱负、想干事的奋斗者，给想干事、能干事的人提供更多的机会；加快优秀青年人才走上管理岗位进行锻炼，并合理运用容错纠错机制，避免“干得多错得多、不干事平安无事”，使其取消顾虑，放开手脚，大胆干事；优化管理干部结构，统筹完善管理、技术、技能三个序列人员的配置平衡关系，使其均衡健康发展。同时尊重职工技术型、事务性、文体型、综合型等不同性质的工作，为其提供广阔舞台，最大限度地发挥其聪明才智，用心营造关爱人才、人尽其才的良好氛围。

优化留人环境。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，持续推动“三项制度”改革，破除各种壁垒，打通职工晋级、人才成长的渠道，使各方面人才有干头、有奔头、有盼头；既坚持“能者多劳”，又坚持“多劳多得”“劳有所值”，在进行岗位评估的基础上，实施差异化薪酬管理，从待遇方面体现人才价值；建立健全人才关爱机制，依托“5+N”干部包保活动方案，完善领导干部联系帮扶人才制度，通过定期座谈、心理疏导、以心交心等方式，增强人才的认同感、归属感。同时不断倡导人文管理，结合当代矿工年龄层次和社会特点，增进人文关怀和情感融合。

孟村矿刚刚迈上高质量发展的“快车道”，“千里马”生逢其时当不负其时，要在矿井这个广阔的舞台上奋勇拼搏、施展才华，建功立业、体现价值，为“打造多元灾害协同治理示范矿井”的远景目标，乘势聚力、勇毅前行。（孟村矿  相里海龙）

编辑：徐超