宣传思想

企业管理团队是核心，制度是基石，机制是骨骼，而体系则是企业的筋脉。建设高质量现代化企业就要从建立体系入手，打通企业管理的筋脉，从而使管理理念和思路的血液贯通于企业管理的始末。对于煤矿企业来说，由于其复杂的生产系统，加之与大自然作斗争的不可抗因素居多，因此体系建设对管理提升就显得尤为重要。孟村矿作为一个刚从基本建设矿井转为生产矿井的煤炭企业，提管理保安全、提管理增效益、提管理树品牌，我有以下几点思考：

从安全生产、灾害治理、经营管理、素质提升四个方面全面系统的梳理有效做法，建立机制、完善制度、优化流程、形成体系、持续改进，为下一步高效推进各项工作夯实基础。

不断完善安全管理体系。结合安全生产标准化管理体系和矿井管理实际，从安全责任、风险分级管控、隐患排查治理、人的不安全行为管控和区队自主安全管理等管理要素入手，全面梳理有效管理方法，优化运行机制，固化好的工作方法，全面构建具有孟村矿特色的“全员、全过程、全要素”安全管理长效机制，已初步形成了“三位一体”全链条安全生产责任体系、“1+4+N”安全风险分级管控体系、“六全一专”隐患排查治理体系、员工行为风险预控体系、自主型区队安全管理体系“五大安全管理体系”，为稳住安全大盘奠定坚实的基础；全面推进“精准化管理”和“人性化管理”的管理模式，坚持用好“双防”信息化管理系统，从多个维度对“三违”、隐患等大数据统计分析，找出需要加强管控的区域、专业、人员，进行精准管理，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”，进一步强化精准培训，坚持应用“南风法则”对出现不安全行为的职工进行亲情教育，用血淋淋的事故案例触动心灵，定期召开职工家属安全座谈会，让安全宣教走进家庭，利用亲情助力安全提升。

不断完善灾害治理体系。坚持超前、精准、立体、协同治灾的思路，在冲击地压防治“125678”工作法、瓦斯防治“13345”工作法和“1+N+X”多元灾害协同治理体系的基础上，进一步深化落实落细，并不断丰富防灭火、防治水及顶板灾害防治技术管理手段，进一步突出亮点、凝练特色、加快形成体系；探索“盘区准备期、巷道掘进前、工作面回采前”三阶段灾害协同治理新模式，践行星空(中国)公司煤矿五项灾害治理企业标准和灾害治理“五超前”标准落实，不断丰富多元灾害同防同治技术路径，不断增进系统内涵，打造“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准治灾新格局，化灾害风险为战略机遇，为实现“打造灾害治理示范矿井”的远景目标铺好路、搭好桥。

不断完善经营管理体系。分别从市场化运行和成本管理两方面发力，市场化运行方面：在当前内部区队四级市场主体、三级结算关系、五大要素市场、千余项定额的劳动力市场化管理基础上，进一步做好量化分析、科学核算、公平分配，构建“定额－计划－结算－考核－激励”体系，充分发挥市场化经营杠杆作用；降本增效方面：建立健全以财务部门为主，有关部门密切配合，分级归口管理，全员参与的成本控制责任制，提高全员成本管控责任意识，将成本管理从事后分析向事前预判、事中控制转移，严格材料管理，加强用电管理，避峰填谷，大搞回收复用和修旧利废，力推自制加工，严控非生产性开支，摸清家底，压降库存，盘活闲置资产，并依托市场化系统建立矿井对部门、部门对区队、区队对班组、班组对个人的四级成本考核机制，全面系统的管控成本。

不断完善素质提升管理体系。坚定实施人才强企战略，打造高水平人才培养体系，统筹安全意识和技能素质双提升，结合各类培训平台、培训模式，守正创新，提炼有效做法，依托四种考核手段和五种激励措施，已初步形成了“提升5种核心能力、强化4类培训模式、突出5种激励措施”的“5+4+5”全员素质提升管理体系；在下一步的工作中，在分类精准建立各岗位学习库的基础上，进一步优化培训方式，精选各培训教案、课件等，加强过程监督检查，更加注重培训实效，制定首席工程师、首席技师培养计划，发挥好优秀职工的示范引领作用，建立素质提升和薪酬差异化联动机制，在科学准确测评员工素质的基础上，实施薪酬差异化管理，倒逼员工学习主动性。

系统思维可以让我们用一种“从上到下、俯视全局”的视角看问题，可以让我们更好的认清自身在全局中所处的位置，可以让我们更容易的发现各环节中存在的问题，防止“沉浸在做的过程”，从而高效的围绕目标推动各项工作。（孟村矿  相里海龙）

编辑：徐超