宣传思想

2022年是孟村矿实现转型、迈向高质量发展战略开篇谋局之年。一年来，我们坚持“安”字为天，“稳”字为要，夯实安全基础、深化接续调整、加快项目验收、强化灾害治理、加强体系建设、抓实队伍建设、提升管理水平，取得了较好的成果。尤其是10月18日项目竣工验收取得批复，矿井顺利迈入合法依规、高质量发展的“快车道”。围绕中心目标，统筹谋篇布局，下一步整体工作思路是：保持“强安全、精治灾、优接续”的工作“主线路”和“稳字当头、以稳为先、以稳保安”的工作“总基调”不变，紧盯重点工程和关键环节，扎扎实实从“安全大局、灾害治理、难点攻坚、标准示范、体系引领、党建领航”六个方面再推进、再强化、再发力，全力以赴守住2022年的“大盘子”，起好2023年的“快步子”。

保持安全定力，稳住发展大盘。狠抓安全管理这个根本点，预控风险，稳住局面。一是在预控疫情舆情上保持定力。紧盯形势，常态化精准有效管控疫情风险，全方位快速研判舆情不稳定因素，全力维护矿区和谐稳定。二是在统筹发展安全上协调有力。认清矿井转型发展可能会带来的新风险，用矛盾思维、辩证思维、发展眼光，压降存量风险，严控增量风险，统筹各管理要素共同发力，着力构建大安全格局。三是在巩固安全目标上精准发力。时刻保持警醒，守住底线，不越红线，盯紧现场，不折不扣落实各项管控措施，强化超前风险研判和监测预警，坚守“零”目标安全成果。四是在构建安全机制上持续用力。坚持管理、装备、素质、系统“四并重”，强化人、机、环、管“四要素”管理，落实全员各级安全生产责任制，细化四级考核机制，丰富双重预防机制内涵，狠抓人的不安全行为管理，大力开展亲情助安活动，进一步强化精准培训，努力攻克员工安全意识淡薄的顽疾，用好双防系统对“三违”、隐患等大数据统计分析进行精准管理，全力构建具有孟村矿特色的“全员、全过程、全要素”的安全管理长效机制。

超前精准治灾，协调发展基调。狠抓灾害治理这个关键点，超前精准，时空协调。一是找准战略定位。围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线，不断丰富多元灾害同防同治技术路径，探索形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准治灾新格局，推进“盘区准备期—巷道掘进前—工作面回采前”三阶段灾害协同治理，构建“1+N+X”多元灾害协同治理新模式。二是推进治灾前位。坚持以地质“透明化”为基础，大力实施“三级网格”精细探查，加快建成高精度地质透明化模型；加快超前治灾系统性工程进度，实现设计、生产、治灾的科学、有序、协调。三是确保落实到位。深入贯彻落实星空(中国)公司灾害治理“五项标准”和“五超前”验收标准，坚持孟村矿“125678”冲击地压防治工作法和“13345”瓦斯防治工作法，有效落实井上下立体防治冲击地压措施，加快401102工作面低位压裂和403109工作面高位压裂工作；大力开展区域瓦斯预抽，深化构建401盘区和403盘区（南、北）煤层瓦斯超前区域治理“三区联动”模式，深化“2-111”瓦斯高效抽采技术，加强过程管控，强调施工质量和管控效果。四是守住支护本位。严格落实“超前维护、梯次支护、强顶固帮”要求，加快完成401102工作面两巷及停采线断层影响区域和401103工作面临空巷道的强化支护、注浆加固措施，确保工作面安全平稳推采。

攻坚重点难点，破除发展壁垒。狠抓重点难点这个梗阻点，聚力攻克，启程远航。一是聚力量助工程扫尾。针对矿井系统性建设扫尾工程，集中主要力量、优势装备，加快完成二号风井冻结段井筒掘砌、二号风井底车场、403盘区三条大巷延伸，403盘区排水系统和401盘区集中泄水巷施工。二是推快掘破单进瓶颈。深化401104运输巷快掘系统、403盘区二号灾害治理措施巷智能化掘进系统改造升级，持续优化掘前卸压、掘支配合、支护优化，促进快掘单进水平再升级。三是重科研解技术难题。依据矿井特点，强化企院合作，积极开展小煤柱及负煤柱、高位定向钻孔“以孔代巷”、“两带”空间演化规律、支护优化等关键技术研究，解决制约矿井发展的难题。四是强“四化”聚发展动能。基于“智领发展”的战略规划，按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的工作思路，坚持“2022年底建成国家Ⅱ类中级智能化矿井”的目标不动摇，加速“四化”建设，全面构建“装备现代化、设备完好化、工作标准化、管理科学化、人员知识化”的“五位一体化”机电管理新格局。

强推示范建设，树立发展标杆。狠抓现场管理这个切入点，提标树标，行稳致远。一是现场管理精细化。依托“学标准、懂标准、用标准”行动，在工作实际中建立精细标准，并坚决贯彻执行，同时走出家门、开阔眼界，借鉴经验、弥补欠账，按照区域、专业“双达标”的思路，推动现场精细化管理再提升。二是检查验收流程化。依托标准化信息管理系统，实行“2+1”动态考核，扎扎实实开展每月初矿长牵头、每半月分管领导牵头隐患排查与标准化检查，每月组织1次标准化综合考评，形成有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核、有总结、有提升的闭环管理机制。三是示范建设常态化。持续推进四级标准化示范区建设，扩大示范区的创建范围，提升示范区创建标准，由点到面不断向更多管理要素辐射，以点带面推动精品工程创建。四是体系融合深入化。按照“业务融合、资源整合、人员联合、机制联动”的工作思路，深入推进NOSA安健环体系与安全生产标准化体系融合，并学深悟透抓精髓，将这种科学管理方法融入到日常，转化为工作自觉。

完善体系机制，夯实发展基础。狠抓体系机制这个支撑点，搭好框架，做实保障。一是全面搭建科学有效“主脉络”。从安全、生产、经营全方位系统的梳理有效做法，完善制度、捋顺流程、建立机制、形成体系、持续改进，作为下一步各项工作高效推进的抓手和保障。二是全面凸显市场经营“杠杆力”。以市场化结算为抓手，调动员工工作积极性，全员参与价值创造，坚持以内部市场化结算体系为支撑，量化分析、科学核算，实现薪酬分配的公平公正。三是全面打赢降本增效“攻坚战”。将成本管理从事后分析向事前预判、事中控制转移，严格材料管理，加强主水仓排水避峰填谷用电管理，大搞回收复用和修旧利废，力推自制加工，严控非生产性开支，依托市场化机制建立矿井对部门、部门对区队、区队对班组、班组对个人的四级成本考核分析机制。四是全面吹响素质提升“冲锋号”。坚持“人才兴企、素质保安”，根据矿井实际，加快外委队伍退出，在完善队伍的基础上，选优配强区队班子；利用职称评定、技能鉴定等平台，发挥首席工程师、首席技师、“五佳员工”示范引领作用，在岗位练兵、技能竞赛等多样化培训的基础上更加注重培训实效；常态化开展“一专业一难点”活动，有针对性地补缺、补短、补弱；采用正向激励，在科学准确测评全员素质的基础上，实行薪酬差异化管理，倒逼员工学习主动性，加速员工成长成才，着力打造符合矿井高质量发展需求员工队伍。

坚持党建领航，凝聚发展合力。锚定作风转变这个发力点，激发斗志，奋勇争先。一是突出思想引领，强化政治建设。聚焦党的二十大精神学习宣贯和践行落实，抓实党委理论学习中心组和“孟村管理提升班”两个层面的学习研讨，不断从政治、业务、管理、作风等多个维度强化党员干部的培养锻炼，以坚定的政治立场和政治自觉保障履职尽责的行动自觉。二是突出融入中心，强化品牌建设。聚焦“围绕中心、融入中心、服务中心”主线，继续以党建提质增效和党建品牌建设为抓手，以党支部标准化规范化为基础，持续深化党建品牌和特色亮点创建，以党建工作优势推动和保障中心工作高质量落实。三是突出培训教育，强化素质建设。聚焦干部职工能力素质提升，以党管人才、党管培训和围绕中心、服务大局的工作站位，全面分析研判人才队伍建设中与矿井高质量发展不相匹配的短板弱项，采取更加有力举措，努力建设适应矿井发展的技术、管理、经营、党务、操作人才队伍。四是突出考核培养，强化廉洁建设。聚焦“勤、快、严、实、精、细、廉”的作风建设要求，压实责任扎实推进作风建设专项行动和清廉国企建设，持续完善和深化作风绩效、全员绩效两个考核，以持之以恒的作风建设倒逼广大党员干部由外至内、由表及里转变作风，以过硬的作风保障高质量发展。

洪水图腾蛟龙，烈火涅盘凤凰。一串串数据勾勒出孟村矿转型发展的脉络，一项项成果谱写了孟村矿创业奋进的艰辛。站在新的起点，孟村矿将在把握机遇中积蓄追赶超越之势，在勇毅前行中开创转型升级新局，以实际行动诠释“勇立潮头，奋勇争先”的企业精神，以担当务实践行“行必忠诚、事必尽善”的企业价值观，奋力追赶超越再出发，谱写孟村矿转型发展新篇章！（孟村矿  相里海龙）

编辑：徐超