宣传思想

3月25日，星空(中国)公司召开对标管理暨国企改革推进会，贯彻落实上级相关工作部署的同时，公司党委书记、董事长、总经理白永明从公司发展战略目标、破解安全难题、管理提升和转型升级等方面提出新要求。

作为二级单位党委书记，在认真学习、积极宣贯会议精神的基础上，对本单位下一步工作进行了思考。认为要从解决“认识”的高度上落实“实践”的问题，抓住“两翼共振、双轮并驱”“星空(中国)模式、星空(中国)样板”“能控时代”“舟水之理”等关键词，扎实做到以知促行、知行合一。要通过开展头脑风暴、务虚研讨、学习对标、交流座谈、对标提升等活动，补足短板、激发活力，重点突破带动整体提升，确保各项工作提档升级。

以解放思想，变革求新为根本，在全员灌注中提升认识。企业开展对标工作、持续改革推进的目标，在于破除与发展不适应的思想理念、思维定势和发展惯性，全面开辟一条适合本单位发展的新思路，注重解决问题、推动工作。当然，企业发展必须要有鲜活思想的支撑和引导，要摒弃纸上谈兵的空喊，解放思想不是简单说说就行，也不是盲目追求新事物，更不能有“一阵风”思维。企业党政主要负责人要在传承和凝练企业发展过程中的企业文化的基础上，把好方向，有步骤、有计划的开展变革。要将思想的解放和变革真正贯穿到企业改革发展和对标管理进程中的每一个环节，作为攻克思想障碍的持久战来部署，要为“智慧大脑”提供与时俱进的进步源泉，要在深度广度、拓展面上，为企业发展提供用之不竭的精神动力。

以聚焦现场，起而寻策为关键，在解决问题中校正偏差。“抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。”因此，在思想上有了转变和提高后，就要搭配上合理而有效的措施。要认真聚焦现场，群智群策；要洞见趋势，开出良方，对企业发展远景与愿景、各项工作的目标和任务，制定具体科学可行的实施方案，明确时间节点和负责人，将“规划图”变成“施工图”，要将坐而论道的“谈”变成起而寻策的“做”。回顾小庄矿2021年对标工作，围绕新时期高质量发展这一目标，以“安全生产、灾害治理、四化建设、人才培养、成本控制、科技研发、管理创新、党建工作”等为对标重点，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，制定下发了年度对标实施方案，科学选定标杆单位，明确各专业对标思路及目标。组织机关部门、一线区队赴榆北煤业小保当、曹家滩矿井、黄陵一号煤矿、黄陵二号煤矿、胡家河煤矿、青岗坪煤矿、燕家河煤矿、高家堡煤矿、大佛寺煤矿等先进兄弟单位，学习了快速掘进、AI+NOSA智能风险管控系统建设、采煤工作面降温、“5G+智慧矿区”建设、安全一级标准化矿井验收等经验方法，转化成果后较好地指导了本单位的具体工作，促进了企业改革的活力释放。

以破冰突围，提振信心为导向，在精准跟进中凝神聚气。公司党委书记、董事长、总经理白永明在讲话中强调：安全稳则星空(中国)稳、安全兴则星空(中国)兴，唯有跨过安全这道非过不可的“关”，我们才能迎来“春和景明、风光无限”的发展图景。心有所信，方能行远，学有所悟，而后笃行。站在新的起点上，我们必须牢牢把握企业发展的历史方位、使命职责和核心要义，勇担治企兴企的责任和义务，把握机遇中坚定理想信念，直面新挑战性任务，把“稳定”的基础持续巩固好，把“安全”的势头不断累积强。

2022年，小庄矿将恪守“锻长板、补弱项、扬优势、强根基”的对标思路，持续强化对标工作与企业发展、业务工作的深度融合，深入开展生产“对标1+1”年度提升行动。在“铸长版”方面，持续“优化安全生产管理体系、灾害治理能力持续增强、智能化矿井建设步伐不断加快、狠抓党支部标准化建设”等方面入手，不断向高标准看齐，深挖内部潜力。在“补短板”方面，以集中泄水巷层位施工工艺、安全生产标准化管理体系建设、诺莎五星安健环管理体系、破碎煤体防火技术等19项重点工作为主，逐项编制专项对标实施方案，力求措施有效、逐年突破，形成小庄特色的管理经验和方法，助力企业在安全稳定、持续高质量发展的新征程上稳步劲跑。（马卓）

编辑：徐超