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12月26日，公司党委副书记、总经理贺海鸿带队到小庄矿开展四季度安全生产标准化及安全管理检查考核，公司副总经理郭林生、王建辉，总工程师相里海龙，各副总师、相关部门负责人及业务人员参加，小庄矿、铁运分公司领导班子成员等陪同。

分组会上，检查组就本次检查目的作了重点强调及说明，随后分组展开检查。井下组深入到40307工作面，40207运顺、40207回顺等采掘工作面，中央辅运大巷、中央胶带大巷等主要系统大巷以及各机房硐室等区域，对现场采掘工程质量、瓦斯治理、安全管理等进行了全方位检查。地面组按照业务分工深入各专业部门对基础资料及各项重点工作落实情况进行了检查，同时对环保设施、“三堂一舍”等开展了专项检查。

通报会上，检查组对检查发现问题进行了通报，并提出整改意见建议。

贺海鸿指出，一是认真梳理2025年计划，确保计划编制符合实际，有效指导安全生产工作。同时要全力以赴抓好2024年末安全生产工作，坚持补短板、强弱项，不断夯实各项工作基础。二是强化灾害治理，超前研判分析，提高灾害防治能力。三是优化劳动组织，持续提升劳动工效和生产能力。四是加大科技创新，积极应用先进工艺、装备和管理解决安全生产实际难题。五是在安全管理上想办法、出新招、寻突破，采取切实有效的举措加强现场管理，不断提高安全管理水平。六是抓实职工培训教育，提升全员安全意识和业务技能，夯实安全生产基础。

郭林生要求，一是加强安全生产基础管理，从采煤、掘进、机电、技术等方面不断提升矿井安全生产管理水平，形成协同治理机制。二是持续优化排水及“一通三防”系统管理，做到排水系统清污分离，“一通三防”系统超前排查。三是强化生产接续管理，长远考虑矿井接续工作。四是加强安全生产标准化提升，从现场环境、本质安全、精细化管理方面加快推进标准化提升工作。五是加强成本管理，从成本系统化管理方面制定降本增效措施。六是优化人力资源管理，提升人力资源价值，为矿井高质量发展赋能增效。

王建辉要求，一是对2024年安全管理工作进行全面分析，统筹安排2025年工作。二是深刻吸取事故教训，制作警示教育视频，让身边事故警示教育身边人。三是做好三年行动、百日安全行动等专项活动的开展工作。四是风险辨识要将责任落实到人、措施落实到位，达到事前预防的作用。五是加强现场管理，提高巷道施工质量，控制巷道成型。六是推进义门风井建设工作，为矿井后期发展提供有效保证。

相里海龙要求，一是从水害超前治理、“一通三防”系统维护、冲击地压防治及提高回收率等方面综合提升灾害治理能力，保证高产高效。二是全面落实先探后掘、边打边抽措施，为安全生产打好基础。三是及时调整掘进工序，制定控制巷道成型的专项措施及流程。（朱伟）

编辑：达文娟