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12月25日、26日，公司党委书记、董事长焦小年先后到小庄矿、孟村矿检查指导安全生产工作。公司综合部经理徐院院、两矿领导班子成员等陪同。

到小庄矿后，焦小年深入40307综放工作面等地，对现场安全管理、生产组织、设备运行、标准化建设等工作进行了全面细致检查。升井后，对照采掘工程平面图，详细了解了该矿采掘接续、灾害防治、重点工作落实等情况，并提出了指导性意见建议。

焦小年要求，一是树牢超前意识，持续优化生产组织、生产工艺，严抓各类治灾工程，科学制定施工方案，积极为公司实现达产达效目标做出贡献。二是坚持正规循环、均衡生产理念，强化工作纪律，严抓值班带班制度落实，压紧压实各级安全生产责任，确保矿井安全生产平稳有序。三是强化全员形势任务教育，进一步凝聚思想共识，引导广大干部职工爱岗敬业、尽职尽责、团结一致、顽强奋斗，奋力开创矿井高质量发展新局面。四是深刻吸取事故警示教训，持续抓好现场安全管理，紧盯重点区域、关键环节，强化过程管控，明确各项要素，稳扎稳打实现本质安全目标。五是坚定“细节决定成败”思想，围绕“平、直、净、简”落实，从细节着手，强化现场精细化管理，全力提升矿井安全生产标准化水平。六是强化设备日常检修维护，及时消除各类隐患，认真抓好问题整改，切实提高设备运行效率。七是持续健全考核机制，科学合理安排工作任务，强化工作绩效考核，培养职工标准化作业意识，让职工养成良好的工作习惯，全面提高职工工作质效。八是深化队伍建设，优化人员配置比例，完善薪资分配机制，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠，不断提高队伍战斗力。九是规范矿井回收复用、修旧利废及闲置资产盘活等精益管理，从源头上把住降本增效“命脉”，全力提升矿井经营管理水平。十是各级管理人员要团结一致、坚定信心，心往一起想，劲往一起使，以高度的责任心和高效的执行力，认真总结好2024年工作，规划好2025年工作，以勇争第一、赶超第一的态度，以一点一滴汇聚成汪洋大海的力量打好翻身仗，确保各项工作迈向新台阶。

在孟村矿调度指挥中心，焦小年通过智能综合管控平台查看了井下各作业区域和设备运行情况，并对照采掘工程平面图，详细询问了矿井灾害治理、劳动组织、设备维护等工作。

焦小年结合检查情况就下一步工作提出要求，一是压实安全生产责任，紧盯重点区域和薄弱环节，切实抓好岁末年初安全管理工作，营造安全稳定的生产作业环境；二是强化灾害超前治理，严格落实各项探查措施，确保水害隐患及时发现、及时处理；三是抓实机电设备管理，持续强化采面设备维护保养，防止设备腐蚀，为安全生产提供保障；四是高度重视热害防治，加快推进制冷设备维修投用，为职工创造良好工作环境。（计忠荣 孙超）

编辑：达文娟