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9月9日，公司党委书记、董事长焦小年在公司2024年第十六次党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会上，以《补短强弱促提升、挖潜增效强动能，用大抓落实之风力保全年生产经营收好盘》为题，就抓好今年后4个月工作提出目标要求。

焦小年指出，要坚持问题导向，剖析短板抓改进。要深刻认识到今年以来遇到的难题和发生的事件，既有责任压得不实、工作质效不高的问题，也有工作统筹不够、顾此失彼的问题，更有作风不扎实、落实不到位的问题，从根子上讲，是“重采轻掘”的思想仍在作祟、“弃精取粗”的陋习尚未改变、“重投轻产”的方式还在延续的问题。对此，公司相关部门要从本专业、本领域出发，拿出更实的举措，有的放矢强管理，督促、指导基层抓好问题整改，尽快补齐欠账，扭转被动局面。

焦小年要求，要强化目标引领，攻坚破难提质效。要围绕全年生产经营目标顺利实现，在方方面面体现严细实，做到每项工作有任务清单、责任清单、考核清单，有明确的落实标准和时限要求，确保能落地、出实效。后4个月，要着重抓好五方面工作：一是严防死守保安全。各分管领导、专业部门要增强“大安全”观念，时刻把涉及安全的事项抓在手中，紧盯变化，超前消缺，严控风险，确保万无一失。要把百日安全行动安排的32项工作与三年行动、年度228项安全重点工作、安全管理“五条硬措施”、中秋国庆等特殊时段监管结合起来，从严督导、从严考核、一体推进，坚决打好安全保稳战。二是紧盯关键治灾害。要抓好各项灾害治理措施落实，尤其要严格验收治灾工程，对弄虚作假的一律从重惩处。近期，要把瓦斯治理和顶板管理作为重中之重，特别要做实小庄矿40207和40307工作面、孟村矿403109和403110工作面瓦斯治理工作专项考核，坚决防范瓦斯超限。同时，要建立多专业联合会审治灾技术方案的机制，严把设计源头关口，防止治理一种灾害引发其他灾害的事件发生。三是科学组织抓生产。要管好设备，杜绝无计划检修，减少误时影响，为安全生产创造良好条件。在掘进上，要持续加大考核力度，倒逼单进水平提升，对随意停掘的要严肃追责问责。四是多措并举强经营。要抓好追赶超越考核方案的落实，确保利润指标、效能提升、重点攻坚、难点突破等四类任务全面完成。要按照“跳起来摘桃子”的要求，尽快出台后4个月产量、进尺、成本、利润等指标考核方案，通过重奖激励，促进年度目标完成。要持续大力推进销售增值创收，重点抓好块煤、高炉喷吹煤的增产增销，实现效益最大化。要严控非生产性投入，对于影响安全生产的不计成本的投，不影响安全生产的能缓则缓、能不投则不投，同时要抓好均衡入账，确保成本控制在考核指标之内。要按照陕西煤业批复，全力抓好闲置资产盘活工作，为经营松绑。五是大干快干建项目。要抓住9月、10月这个“黄金期”，加快推进胡家河二号风井、文家坡李家沟风井、小庄义门风井等事关矿井安全生产的重点项目建设，特别是各领导要对照包抓机制强督导，规划部要多跑现场抓推进，确保各重点项目按期建成投运。

焦小年强调，要压实责任链条，铸强作风保落实。从现在到年底，工作千头万绪，任务十分繁重，公司上下要聚焦《争做“四个示范”实施行动方案》落实，优先把36项重点任务中涉及今年的工作抓紧抓实、抓出成效。要以“一盘棋”的思维对待每一项工作，强化一级抓一级、一级向一级负责，做到履职尽责、各负其责、守土有责，形成大抓落实的良好风尚。要围绕后4个月重点任务推进，尽快成立监督问责领导小组，用严格的督办问责推动工作落实、目标实现。总之，要通过大抓落实，争取用半年的调整期，让各项工作进入平稳运行期，再用两年左右的冲刺期，真正把“争做四个示范”要求转化为务实行动，确保到2026年底前建成陕煤关中片区“四个示范”企业。