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8月26、27日，公司党委书记、董事长焦小年到发电公司、文家坡矿、胡家河矿、孟村矿检查指导工作。

在发电公司集控室，焦小年强调，一是要将安全和质量摆在首位，稳步推进各系统隐患消缺工作，在高标准进行“168”小时试运前各项试验的同时，将安全工作放在首位。二是要积极应对处理供煤相关事宜，加强与文家坡矿、大佛寺矿沟通关于煤泥供应事宜的各项协调工作。三是要紧抓“168”小时试运前各项试验进度，在高效完成各项试验的基础上稳步推进机组顺利进入“168”小时试运行。（王营华 田名则）

在文家坡矿李家沟风井项目施工现场，焦小年仔细查看了现场安全管理、工程质量、施工组织等情况，详细了解了项目进度、工期安排、后续安装工程准备等方面。

焦小年强调，一是统筹抓好项目建设现场安全、工程质量管理，强化各类安全措施落实，严格过程管控，确保项目建设安全有序。二是围绕各环节、各系统，坚持超前管理，科学合理组织施工，确保各环节工序衔接紧密高效。三是紧盯“黄金”施工期，坚持挂图作战、严格考核，加快项目建设进度，确保按期完成各项任务目标。四是坚持从大处着眼、小处着手，强化细节管理，不断完善项目设计，统筹安排剩余工程施工进度，优化劳动组织，提高施工效率。五是立足长远发展，不断完善各类配套生产生活设施，为后期运行创造良好条件。（韩国平）

在胡家河矿二号风井项目施工现场，焦小年实地察看了二号回风立井项目进度、工期安排等情况，协调解决项目推进中遇到的堵点问题，并围绕施工进度、安全施工、设备配置等方面进行了深入探讨交流，就下一步工作提出明确要求和指导性意见。

焦小年要求，一是守牢安全生产底线。深刻汲取各类事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产主体责任，落实落细安全生产各项措施，确保安全万无一失。二是加快推进项目建设。各施工单位要抢抓项目建设有利时机，紧盯任务目标，优化劳动组织，科学合理组织施工，倒排工期、挂图作战，全力以赴提速度、抢进度，推动项目快建设、快投产、快达效。三是严把工程质量管理。各施工单位要严格按照规程措施要求进行作业，把过程管控作为抓工程质量的主线，从施工方案、技术交底、工艺流程等多个环节着手，高标准、严要求、保质保量完成各工程项目。四是强化正向激励机制。坚持正向激励、反向约束并举，提高各施工单位工作主动性、积极性，加快重点工程项目施工进度，确保按计划时间节点如期完工。（田磊 白海涛）

在孟村矿四楼会议室，焦小年听取了矿井近期安全生产、劳动组织、现场管理等方面的工作汇报。随后，焦小年对照采掘工程平面图，询问了工作面末采回撤、初采初放期间的安全管理、灾害治理等下一步工作计划，并详细了解了矿井目前存在的困难和需要协调解决的难点问题。

焦小年要求，一是加强培训实效，提升安全意识。以转变职工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，持续优化完善安全业务素质提升培训体系，分层分类掌握职工培训需求，杜绝“大而全”，追求“小而精”，不断增强职工的自我保护意识。同时推动班组自主控风险、自主查隐患、自主管“三违”，持续加强现场管理，营造“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”的良好氛围；二是作风上深严细实，发挥引领作用。要倡导“马上就办、办就办好”的工作理念，形成雷厉风行的工作作风，要弘扬求真务实的工作理念，以“解决实际问题”和“产生实效”为导向，坚持实事求是，不浮夸、不虚假，确保基层反映的问题及时有效解决。三是优化人员配置，提升劳动效率。从工作业绩、工作落实、工作质量、队伍管理四个维度制定考核细则、细化考核指标，督促干部职工自觉遵守劳动纪律，提高工作效率，同时继续坚持“地面非关键岗位优先使用劳务派遣工”的原则，优先配优配强安瓦检、电钳工等关键岗位，工资向培养周期长、当前紧缺的岗位倾斜。（郝杰）

编辑：袁浩钧