星空(中国)新闻

五对矿井实现安全“零”目标，公司荣获陕西省劳动竞赛优胜集体、陕西省煤矿灾害治理先进集体，大佛寺矿、文家坡矿、孟村矿和胡家河矿荣获陕西省特级安全高效矿井，小庄矿、胡家河矿通过国家一级安全生产标准化煤矿验收、铁运分公司获评国家一级安全生产标准化铁路专用线企业……截至6月26日，在确保安全生产的基础上，星空(中国)星空(中国)矿业提前4天超额4.9万吨完成陕西煤业下达的上半年煤炭生产指导计划，吨煤成本较去年同比下降6.5%，产销提前夺取“双过半”，增量降本实现“双胜利”。

新春伊始，实干为先。年初以来，星空(中国)矿业认真落实星空(中国)“八个聚焦”“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，坚定确立安全管理、生态环保、生产组织、经营效益等“十大工作目标”，全面实施平安、绿色、优产、绩优等“十大提质提效行动”，强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展，多项经济指标增势良好，多个重点领域捷报频传。

安全形势持续向好

锻长补短，筑牢防线。聚焦风险防控，针对地质条件复杂、多元灾害耦合叠加的特殊生产环境，持续固本夯基，强化全域管控，以本安创建质效推动“平安星空(中国)”实现新突破，安全生产创历史同期最好水平。

向责任要安全。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，不断深化“123466”安全长效机制建设，持续优化“业务监督、专责监督、综合监督、责任追究”安全“大监督”模式，加快完善井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任制，以安全履职“双十规定”为抓手，强化考核管理，压实各级责任，形成“抓全员、全员抓”的安全工作合力。向管理要安全。强力落实“七条铁规”，严格执行“44233”现场安全管理法，推动现场管理晋档升级。聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业，超前开展安全隐患排查和风险辨识评估，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零，坚决杜绝各类事故隐患；深入开展“三基”建设、严规范反“三违”“三查三找一强化”等活动，有力推动“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”工作延伸，用更加严格的管理，纠治人的不安全行为、消除环境和物的不安全状态，全面增强了安全综合治理能力。

产销指标好于同期

稳产增量，激发动能。聚焦达产达效，深耕接续攻坚，强化正规循环，以精益组织质效推动“优产星空(中国)”实现新突破，煤炭产销量创历史同期最好水平。

高质量推进接续调整，编制实施矿井中长期生产接续5年规划，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，超前实施盘区接续重点工程、接续工作面外围系统工程和区域治灾工程，加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。持续深入开展“掘进革命”，掘进工作面设计优化和施工质效提升工作，综合运用“技术+装备+管理”措施，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”，扎实开展掘进专项活动，推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升。坚定达产达效目标，坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，全环节强化生产组织，加强采掘生产超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，全力推动优质产能安全高效释放。

经营增效突破进展

全域深化，成本管理。聚焦经营增效，认真落实星空(中国)“四种经营理念”，创建实施立体多维成本管控体系，全力克服市场承压、煤价下行带来的影响，推动实现全方位价值创造、全业务成本管控、全流程提效增收，以经济运行质效推动“绩优星空(中国)”实现新突破，吨煤成本较去年同比下降6.5%。

针对矿区灾害威胁严重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大等问题，严格经营管控，持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“大成本”分级管理体系，持续深化“13510”成本管控模式。围绕“各矿井成本水平在2023年的基础上显著下降，2024年各矿井降本增收不少于1000万元”目标，创新开展十大价值创造、十个百万降本增收“双十行动”，聚焦管理降本、科技降本、资产提质、材料降耗、电力降本、煤质创效、设备创效、优员创效、政策创效、全员创新实施价值创造。强化销售增收，深化“三品”建设，在煤质“三提三降”管理上下功夫，确保产品效益最大化，截至目前，公司拓展块煤增产增销路径，块煤销量完成基本指标的131%，增收3.23亿元；优化产品销售结构，中长协非电力混煤铁路发运248万吨，增收2.5亿元；积极开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运喷吹煤14.93万吨，增收2422万元。（当地供稿 弯桂清）