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6月24日，公司党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年带队，到大佛寺矿开展二季度安全生产标准化及安全管理检查考核。公司副总经理郭林生、贺海鸿，各副总师、各部门负责人及业务人员参加检查。

分组会上就本次检查的目的和意义进行了强调说明，对检查内容、考核标准、责任落实、问题整改等工作提出具体要求。大佛寺矿对二季度安全生产标准化、安全管理等工作进行了书面汇报。

会后，检查人员按照分管业务分组，对基础内业资料、井下采掘工作面、生产系统、机房硐室及地面设施、洗选系统、风井广场、“三堂一舍”、企管、基建、环保等进行了全方位、全覆盖检查。焦小年对照采掘工程平面图，详细了解了矿井采掘接续、灾害治理及工作面安装等重点工作推进情况。郭林生、贺海鸿分别深入该矿40216回顺掘进工作面和4煤西部1#、2#回风大巷，对巷道支护、防治水管理、大坡度掘进及辅助运输安全风险管控措施落实和4煤西部1#、2#回风大巷的底板情况、排水系统、矿压影响、主系统管路维护等方面进行了全面细致检查，提出了指导意见。

检查组还对生产服务中心安全生产标准化及安全管理进行了检查考核。

下午，检查组组织大佛寺矿和生产服务中心领导班子成员、副总师及各部门、区队负责人召开通报会，分专业对检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。

白永明在讲话中对当前安全形势进行了分析，对大佛寺矿前半年各项工作取得的成效给予了充分肯定，希望该矿在今后工作中继续发挥好带头引领作用，确保各项工作走在前列。同时指出了当前工作中存在的短板与不足，对下一步工作提出了具体要求。一是攻坚稳安全，后半年要踔厉奋发、激流勇进，圆满完成全年各项任务指标；二是攻坚提环保，做好环保各项任务规划与落实；三是攻坚补欠账，做好接续优化工作；四是攻坚瓦斯抽采专项治理和质效双提升活动，继续深入落实效率提升和精品创建工作；五是攻坚半煤岩巷道快速掘进，提升薄煤层单进水平；六是攻坚标准化工作向纵深推进，实现标准化源头、本质、动态达标；七是攻坚“美丽矿区”建设，打开围挡、立体推进、猛攻死角；八是攻坚成本管理，实现“一体两翼”的高质量发展模式；九是攻坚基本建设项目和土地手续办理，加快地热井项目实施；十是攻坚职工素质提升，全面推行“新八级工”机制，为星空(中国)培养更多的首席技师、特级技师和高级技师，全面促进星空(中国)集团高质量发展。

焦小年针对此次检查出的问题和提出的建议，要求该矿及时列出清单，制定措施，落实到人，严格按照“五落实”要求抓好整改，并就持续抓好安全生产工作提出了具体要求。一是加强后半年洗煤厂运行管理，减少煤泥产出，提升商品煤质量；二是加强后半年进尺补欠工作，在保证顺槽掘进巷道满足采煤工作面生产接续需要的前提下，加快402采区南翼区域预抽巷外围系统和403采区第5条开拓大巷的施工；三是加强成本管控，降低生产成本，增加营收利润；四是做好采煤工作面上下隅角落顶和支护材料回收工作；五是做好井下标准化现场动态达标工作，杜绝检查突击式整改；六是加强失修大巷维修工作；七是提前对两个采煤工作面区段大巷进行断顶保护；八是做好两个采煤工作面末采回撤和两个备采工作面安装的各项协调准备工作；九是做好国家矿山安全监察局陕西局“一通三防”专项检查问题的整改工作；十是做好40103工作面过断层期间的各项安全管理工作。

结合检查情况，郭林生要求，一是提升质效促生产，优化施工组织和队伍人员配置，加快井下“高速公路”建设，提升辅助作业人员施工效率和辅助运输效率，提高采煤工作面生产质量；二是超前谋划抓接续，超前考虑404采区、405采区和401采区中部剩余3个工作面的接续安排，抓好木盘川进风立井增加提升系统设计方案落地，做好各项生产准备工作；三是严格管理强安全，严禁锚索发散；四是严控风险强环保，抓好环保问题整改。

贺海鸿强调：一是落实好4034上09和40203工作面小煤柱防灭火各项防范保障措施，将该项工作纳入三、四季度计划与考核当中；二是扎实做好瓦斯抽采基础工作，提升瓦斯抽采效率，确保抽采系统可靠。

大佛寺矿党委副书记、董事长、总经理王建辉和生产服务中心总经理赵洲分别作了表态发言，表示将立即召开专题会议，逐条分解存在问题，及时制定整改措施，举一反三抓好整改落实，确保整改到位并按期向检查组反馈。（李飞）

编辑：达文娟